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GUIDED BY DATA. DRIVEN BY PURPOSE. Nachhaltigkeitsbericht 2025

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IN KüRzE IN KÜRZE Die VERSO Group steht für eine im Markt einzigartige Verbindung aus leistungsfähiger ESG-Technologie, tiefgehendem fachlichen Know-how und langjähriger Expertise in Nachhaltigkeit, Geschäftsberichterstattung und Investor Relations. Wir begleiten Unter- nehmen auf ihrer gesamten ESG-Reise: bei der Identifikation wesentlicher Themen, der strategischen Verankerung im Kerngeschäft, dem operativen Management von Klima- und Lieferkettenthemen sowie der transparenten Berichterstattung und wirkungsvollen Kom- munikation. Unsere Software-Hubs und Beratungsleistungen greifen dabei ineinander und ermöglichen es ESG-Themen und -Daten zu verstehen, diese durch Ziele und Maß- nahmen effektiv zu managen und Wirkung sichtbar zu machen. Stichtag für alle Datenangaben in diesem Bericht ist der 31.12.2025 40 >350 Jahre Erfahrung in der Nachhaltigkeits- und aktive Kunden aus den unterschiedlichsten Finanzkommunikation Industrien und Branchen 290,36 t CO2e CO2-Fußabdruck (2024: 466,61 t CO2e) >2.000 Nachhaltigkeits- und Finanzberichte veröffentlicht >50 interdisziplinäre ESG- und Finanz-Expert:innen mit Know-how in allen relevanten Themenfeldern ca. 95% Mitarbeitende, die mit ÖPNV oder Fahrrad zur Arbeit kommen 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 2

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IN KüRzE REGIONALE PRÄSENZ UNSERER MITARBEITENDEN IN DEUTSCHLAND Hamburg Bremen Berlin Leipzig Köln Bonn Frankfurt Gilzem Würzburg Stuttgart Landsberg Kempten München 9 Nationalitäten im VERSO Group Team 47% Frauenquote 57 Mitarbeitende 4 Büros in Deutschland 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 3

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VORWORT DER GESchäfTSfühRUNG VORWORT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG Sehr geehrte Damen und Herren, geschätzte Partner*innen und Kund*innen, liebe Mitarbeitende, Unternehmen müssen wirtschaftlichen Erfolg, ökologische Tragfähigkeit und soziale Verantwortung zusammendenken. Dafür brauchen sie belastbare Informationen über ihre Aus- wirkungen auf Umwelt und Menschen sowie über Nachhaltig- keitsrisiken und -chancen für Geschäftsmodelle, Produkte und Lieferketten. Die VERSO Group macht diese Daten nutz- bar und deckt damit die gesamte Wertschöpfungskette ab: von Daten- und Risikomanagement über Strategieberatung bis hin zu Finanz- und Nachhaltigkeitsberichterstattung. So entstehen aus Berichtspflichten bessere Entscheidungsgrund- lagen, mehr Resilienz und nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Wir reagierten mit Entscheidungen, die schmerzhaft waren und die wir nicht beschönigen wollen. Wir mussten uns von einem Teil unserer Belegschaft trennen und gingen mit einem deutlich kleineren Team in das Jahr 2026. Den betroffenen Kolleg:innen gilt unser Dank. Ihr Wissen, Engagement und ihre Arbeit haben die VERSO Group geprägt. Uns ist bewusst, welche persönlichen Belastungen mit dieser Entscheidung verbunden waren. Zugleich haben wir strategische Konsequenzen gezogen: Wir richten unsere Organisation konsequenter an den Steue- rungs- und Compliance-Bedürfnissen unserer Kunden aus, verbreitern unser Angebot und nutzen KI, um Produkte und Prozesse schneller weiterzuentwickeln. und PPWR erfüllen. Die VERSO Group verbindet Unter- nehmens-, Produkt- und Lieferkettendaten zu einer kon- sistenten Steuerungsgrundlage. So unterstützen wir unsere Kunden dabei, Compliance nachzuweisen, Risiken aktiv zu steuern und nachhaltiges Wachstum abzusichern. Denselben Anspruch stellen wir an uns selbst. Dieser Bericht zeigt transparent, wo wir 2025 Fortschritte erzielt haben, wo wir hinter unseren Erwartungen geblieben sind und weiterer Handlungsbedarf besteht. Ich danke unseren aktuellen und ehemaligen Mitarbeitenden sowie unseren Kunden und Partnern für ihr Engagement, Vertrauen und den offenen Austausch. Das Jahr 2025 hat diesen Anspruch auf die Probe gestellt. Mit dem Omnibus-I-Paket der EU-Kommission wurden Fristen verschoben und eine deutliche Einschränkung des Kreises berichtspflichtiger Unternehmen eingeleitet. Viele Unter- nehmen pausierten oder überprüften Projekte; der wirtschaft- liche Nutzen von Nachhaltigkeitsinvestitionen rückte stärker in den Vordergrund. Für die VERSO Group ging dadurch die Nachfrage in einem zuvor wachstumsstarken Marktsegment deutlich zurück. Der Bedarf an Nachhaltigkeitsdaten und -strategien besteht fort und entwickelt sich weiter. Neben der Finanz- und Nach- haltigkeitsberichterstattung rücken Product Compliance sowie Supply Chain Risk & Compliance in den Mittelpunkt. Unternehmen benötigen belastbare Produktdaten, um Pro- duct Carbon Footprints und Life Cycle Assessments effizient und nachvollziehbar zu erstellen. Gleichzeitig müssen sie Risiken in globalen Lieferketten früh erkennen, Lieferanten- informationen strukturiert erheben und Vorgaben wie EUDR Ich wünsche Ihnen eine aufschlussreiche Lektüre. München, 27. Juli 2026 Uwe Schneider CEO der VERSO Group 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 4

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INhALT INhALT In Kürze Vorwort des Vorstands ALLGEMEINE INFORMATIONEN Über diesen Bericht Über die VERSO Group 2025: Strategische Fokussierung Wesentlich bei der VERSO Group UMWELT Wesentliche Impacts, Risks und Opportunities Ziele und Maßnahmen Inside Outside 2 4 6 7 9 16 17 19 20 21 22 26 SOZIALES Wesentliche Impacts, Risks und Opportunities Ziele und Maßnahmen Inside Outside GOVERNANCE Wesentliche Impacts, Risks und Opportunities Ziele und Maßnahmen Inside Outside VSME-Index Impressum 29 30 31 32 36 38 39 40 41 45 47 50 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 5

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ALLGEmEINE INfORmATIONEN 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 6

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ALLGEmEINE INfORmATIONEN Über diesen Bericht üBER DIESEN BERICHT UNSER ZWEITER VERSO GROUP NACHHALTIGKEITSBERICHT Mit unserem zweiten freiwilligen Nachhaltigkeitsbericht machen wir unsere Entwicklung sichtbar und zeigen, wofür wir als VERSO Group stehen: We guide you through sustainability. So wie wir unsere Kunden bei der ESG-Berichterstattung und strategischen Nachhaltigkeitsarbeit unterstützen, geben wir Einblick in die Entwicklung unserer eigenen Aktivitäten in Umwelt, Soziales und Governance. Neu in diesem Bericht: Wir haben unsere wesentlichen Nach- haltigkeitsthemen entlang der gleichen Methodik identi- fiziert, die wir auch mit unseren Kunden anwenden – über eine Arbeitsgruppe mit Mitarbeitendenbeteiligung wurden Auswirkungen der VERSO Group auf ESG-Themen, sowie dazugehörige Chancen und Risiken erst identifiziert und anschließend bewertet. Nach Einbindung des Manage- ment-Teams wurden die für die VERSO Group wesentlichen Themen definiert. Dazu passende konkrete Ziele und Maß- nahmen wurden im Anschluss diskutiert und festgelegt, und so große Schritte im Festlegen der Nachhaltigkeitsstrategie der VERSO Group zurückgelegt. Damit zeigen wir 2025 erst- mals, wie wir unsere Nachhaltigkeitsarbeit aktiv steuern. Im Sinne unserer Geschäftstätigkeiten und unserer Mission ist der vorliegende Bericht unter folgendem Anspruch erfolgreich fertiggestellt worden: Guided by data. Driven by purpose. Der Bericht umfasst konsolidierte Angaben zur VERSO Group GmbH und ihren beiden Tochterunter- nehmen – der VERSO GmbH mit Sitz in der Luise-Ullrich- Straße 14 in 80636 München sowie der Silvester Group GmbH mit Sitz am Glockengießerwall 26 in 20095 Hamburg. Die Gruppe betreibt weitere Bürostandorte in Köln und Berlin. Haupttätigkeitsland ist Deutschland; ein wesent- licher Teil der 57 Mitarbeitenden arbeitet remote in ganz Deutschland verteilt. GRUNDLAGEN DES BERICHTS VSME B1 24 Der Bericht umfasst das Geschäftsjahr 2025 (1. Januar bis 31. Dezember 2025). Stichtag für alle Datenangaben ist der 31. Dezember 2025. Er orientiert sich am freiwilligen Stan- dard zur Nachhaltigkeitsberichterstattung für kleine und mittlere Unternehmen (VSME) der EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group). Wir nutzen Angaben nach dem Basismodul des Standards sowie gezielte Ergänzungen aus dem umfassenden Modul. Eine externe Prüfung der Berichts- inhalte erfolgt nicht. 57 Mitarbeitende, die z. T. remote in ganz Deutschland verteilt arbeiten 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 7

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ÜBER DAS DESIGN Driven by purpose. Der Nachhaltigkeitsbericht 2025 führt die Gestaltung des Vor- jahres weiter und übersetzt den neuen Claim „Guided by data. Driven by purpose.“ in eine eigene Bildsprache. Guided by data. Wellenförmige Datenstränge ziehen sich über Titel und Kapiteltrennseiten. Aus der Menge werden einzelne Daten- punkte hervorgehoben und verbunden – symbolisch für die Themen, die wir in einen Zusammenhang setzen. Sanfte Farbverläufe geben den Seiten Tiefe und tragen die Farbig- keit der Datenstränge. In den Kapiteln Umwelt, Soziales und Governance greift dieser Stil die Inside- und Outside-Themen in Grafiken und Illustrationen auf. Unsere Hausschrift Museo Sans steht mit ihrer klaren Formsprache für den analytischen Teil des Claims. Was den Menschen ausmacht – Kreativität, Perspektiv- wechsel, Ethik, Vision und Sinn – kann keine KI ersetzen. Abstrahierte Post-Its mit hervorgehobenen Kennzahlen und textmarkerartigen Unterstreichungen visualisieren diesen Teil des Claims. Die Campaign-Serif als zweite Schrift unterstreicht die menschliche Seite der Berichterstattung. Das Zusammenspiel aus Daten und menschlicher Arbeit prägt unseren Alltag – intern wie extern in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Im Design wird dieses Zusammenspiel durch die Kombination beider Bildwelten sichtbar. ALLGEmEINE INfORmATIONEN Über diesen Bericht Das Geschäftsmodell der VERSO Group umfasst Aktivi- täten verschiedener Wirtschaftszweige (NACE- Sektoren) aus den Bereichen Information und Kommunikation (J62.01 – Programmierungstätigkeiten, J62.02 – IT-Beratung, J63.11 – Datenverarbeitung, Hosting und damit verbundene Tätigkeiten) sowie Erbringung von freiberuflichen, wissen- schaftlichen und technischen Dienstleistungen (M70.22 – Unternehmensberatung, M70.21 – Public-Relations- und Kommunikationsberatung, M73.11 – Werbeagenturen, M74.10 – Design-Dienstleistungen). „Das Zusammenspiel aus Daten und menschlicher Arbeit prägt unseren Alltag – intern wie extern in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Im Design wird die- ses Zusammenspiel durch die Kombination beider Bildwelten sichtbar und unter- stützt so die Vermittlung der Inhalte.“ Meike Speckin 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 8

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ALLGEmEINE INfORmATIONEN Über die VERSO Group üBER DIE VERSO GROUP WER WIR SIND VSME C1 47 15 40 Jahre Erfahrung in Nachhaltigkeit und Jahre Expertise in Geschäftsberichterstattung Software-as-a-Service und Investor Relations Die VERSO Group entstand 2023 aus der Verbindung der VERSO GmbH und der Silvester Group GmbH. Im selben Jahr wurde sustainabill GmbH in die Gruppe integriert; diese Lösung bildet heute den VERSO Supply Chain Hub, parallel wurde der VERSO Climate Hub aufgebaut. In dieser Kons- tellation verbinden wir ESG-Technologie mit über 15 Jahren Erfahrung in Nachhaltigkeit und Software-as-a-Service sowie rund 40 Jahren Expertise in Geschäftsberichterstattung und Investor Relations. Nachhaltigkeit scheitert in vielen Unternehmen nicht am Willen, sondern an der Datenlage: ESG-relevante Informa- tionen liegen verteilt über Systeme, Abteilungen und Lieferan- ten – sammelbar, aber nicht steuerbar. Wer auf dieser Basis Nachhaltigkeit steuern will, steuert blind. Genau hier setzen wir an: Wir führen ESG-, Klima- und Lieferkettendaten auf einer Plattform zusammen, machen sie operativ nutzbar und übersetzen sie in Entscheidungsgrundlagen – für die stra- tegische Verankerung, das operative Management und die belastbare Berichterstattung. Die Begleitung der Transformation von Unternehmen in Richtung einer nachhaltigen und resilienten Zukunft liegt in unserer DNA. Wir befähigen unsere Kunden, ihre Daten nicht nur zu sammeln, sondern zu verstehen und strategisch zu nutzen. Unser größter Impact liegt zweifellos in dieser Hebelwirkung. Indem wir Hunderte von Unternehmen in die Lage versetzen, nachhaltiger zu wirtschaften, vervielfachen wir unseren positiven Einfluss auf Umwelt und Gesellschaft. Die VERSO Group ist modular aufgestellt: ein Portfolio aus Software-Tools und Service-Bereichen, die ineinandergreifen und unsere Kunden in allen Phasen ihrer ESG-Arbeit unter- stützen – von der Identifikation wesentlicher Themen über das operative Management von Klima- und Lieferkettenrisiken bis zu Berichterstattung und Investor Relations. Über alle Schritte hinweg stellt Tech- und KI-Enablement die Skalier- barkeit der Module sicher und richtet sie konsequent auf Value Creation beim Kunden aus. Geführt wird die Gruppe von Uwe Schneider (CEO) und Alexander Koller (CFO) 1. 1 Alexander Koller hat die Position seit November 2025 inne (zuvor von Matthias Graf ausgefüllt). 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 9

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ALLGEmEINE INfORmATIONEN Über die VERSO Group UNSERE WERTE Schon lange gelebt, nun niedergeschrieben: In einem gemeinsamen Prozess hat eine Arbeitsgruppe, bestehend aus Mitarbeitenden sowohl aus der Silvester Group als auch von VERSO, die Werte der gesamten Gruppe herausgearbeitet. Sie sollen zeigen, wofür wir stehen und gleichzeitig als Orientierung für unser tägliches Handeln dienen. VERANTWORTUNG ÜBERNEHMEN OFFENES MITEINANDER WEITERENT- WICKLUNG LEBEN NACHHALTIGE WIRKUNG MEHRWERT SCHAFFEN Wir übernehmen selbständig Verantwortung und stehen mit Integrität zu unseren Ent- scheidungen und Ergebnissen. Wir handeln verbindlich, gewissenhaft, zuverlässig und mit echtem Commitment. So sorgen wir auf allen Ebenen dafür, dass wir uns aufeinander verlassen Wir sind überzeugt, dass gute Lösungen dort entstehen, wo Diversität gelebt wird, indem unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen und Stärken zusammenkommen. Deshalb hören wir einander zu, sprechen ehrlich und offen miteinander, äußern sowohl Lob als auch können und den Zusammenhalt konstruktive Kritik und begegnen untereinander stärken. uns mit Respekt. So entsteht ein Miteinander, in dem jede Stimme gehört und respektiert wird und wir gemeinsam die beste Lösung finden. Als Menschen und als Organisa- tion wollen wir uns kontinuier- lich weiterentwickeln. Dafür schaffen wir Raum für Lernen, persönliche Entwicklung und den Aufbau von Kompetenzen. Wir reagieren flexibel auf neue Herausforderungen, hinterfragen Bestehendes und nutzen Feed- back sowie Fehler als Lernquelle. So treiben wir Innovationen voran, die für unsere Kunden und unsere Branche wirklich etwas bewegen. Wir arbeiten gezielt an dem, was wirklich zählt, und schaffen mit unserem verantwortungsvollen Handeln sinnvollen und spür- baren Mehrwert – nach innen wie nach außen. Dafür denken wir die Wirkung auf Mensch, Umwelt und Gesellschaft mit, setzen Res- sourcen bewusst ein und treffen Entscheidungen mit langfristiger Perspektive. Wir stellen die Bedürfnisse und Herausforderungen unse- rer Kunden in den Mittelpunkt und entwickeln ganzheitliche Lösungen, die langfristig echten, messbaren Mehrwert schaffen. Dabei verbinden wir hohen Quali- tätsanspruch mit pragmatischem Handeln, um Ergebnisse zu schaffen, die für unsere Kunden sichtbar und relevant sind. 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 10

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ALLGEmEINE INfORmATIONEN Über die VERSO Group VERSO GROUP TOOLS SERVICES Software für ESG-Management und Reporting Beratung, Reporting und Kommunikation entlang der ESG-Transformation ESG-Strategieberatung & -Reporting Climate Consulting Investor Relations & Finanzkommunikation Konzeption & Design Disclosure Management & digitale Berichte ESG Hub Zentrale ESG- Datenplattform Climate Hub CCF, PCF & Klima- management Supply Chain Hub ESG-Risiko- management in Lieferketten Materiality Modul Nachhaltige Wertschöpfung Einzeln oder kombiniert einsetzbar 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 11

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ALLGEmEINE INfORmATIONEN Über die VERSO Group UNSERE TOOLS VSME C1 47 Unser Tool-Portfolio ist um den ESG Hub als zentrale Platt- form aufgebaut – die Drehscheibe, an der ESG-, Klima- und Lieferketteninformationen zu einer Steuerungsgrundlage zusammenlaufen. Das ist Guided by data in der Praxis: Nur wer Daten sauber und zentral erfasst – in einer Single Source of Truth –, kann mit ihnen steuern und die richtigen Ent- scheidungen treffen. Alle unsere Tool-Lösungen können ein- zeln oder in beliebiger Kombination angedockt werden, je nachdem, welche Themen für unsere Kunden Priorität haben. ESG Hub Der ESG Hub bündelt sämtliche ESG-Daten an einem zentra- len Ort und schafft damit die Grundlage für Nachhaltigkeits- strategie, -Steuerung und -Berichterstattung. Unternehmen erstellen darüber Berichte nach gängigen Rahmenwerken – etwa ESRS, GRI, DNK oder dem freiwilligen VSME-Standard, dessen Datenerfassung und Metrik-Tabellen wir 2025 ergänzt haben. » Mehr hierzu: „Nachhaltige Wertschöpfung für unsere Kunden“ Materiality Modul Das Materiality Modul unterstützt Unternehmen dabei, ihre wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen strukturiert zu identi- fizieren, zu bewerten und festzulegen. Vom Impact Assess- ment über die Wertschöpfungsketten- und Stakeholderana- lyse bis zum Financial Assessment werden alle Schritte der doppelten Wesentlichkeitsanalyse abgedeckt – nach einer Methodik, die von Wirtschaftsprüfer:innen als CSRD- und IDW-prüfungskonform auditiert wurde. KI-gestützte Vor- schläge zu Impacts, Risiken und Chancen werden dabei „Der Wert unserer Tools entsteht im Zu- sammenspiel: Was der Climate Hub und der Supply Chain Hub erheben, läuft im ESG Hub zusammen und ergibt ein Bild, das ein einzelnes Modul nicht liefern kann. 2025 haben wir diese Plattform bewusst standardoffen gehalten – sie erfasst ESG-Daten unabhängig davon, welches Rahmenwerk ein Kunde bedie- nen muss. Damit haben Unternehmen eine Datenbasis, auf der sie nachhaltige Entscheidungen treffen können, statt für jede Anforderung neu zu sammeln.“ Torsten Groos branchenspezifisch auf Basis des NACE-Codes generiert und beschleunigen die initiale Bewertung. 2025 haben wir das Modul vor allem hinsichtlich der Nutzerfreundlichkeit weiter- entwickelt und auf die mit dem Omnibus-I-Paket vereinfachte ESRS-Logik vorbereitet, sodass Unternehmen den Prozess je nach Reifegrad schlanker durchlaufen können. Climate Hub Der Climate Hub ist eine integrierte Lösung für die Treibhaus- gasbilanzierung nach dem GHG Protocol – von Scope 1 bis Scope 3, unterstützt durch ein automatisiertes Emissions- faktor-Management mit Zugriff auf über 50 Datenbanken und mehr als 400.000 länderspezifische Emissionsfaktoren. 2025 haben wir den Hub um eine skalierbare Product- Carbon-Footprint-Plattform erweitert, die Produktbilanzen sowohl Cradle-to-Gate als auch Cradle-to-Grave auto- matisiert berechnet. KI-gestützte Funktionen unterstützen das Matching von Emissionsfaktoren und generieren auf Basis tatsächlicher PCF-Daten Vorschläge für Dekarbonisierungs- maßnahmen. Ergänzend bilden wissenschaftsbasierte Zielsetzungen und die Kompensation unvermeidbarer Emis- sionen den Funktionsumfang ab. So können klimabezogene regulatorische Anforderungen, z. B. CSRD und ESRS E1, voll- umfänglich erfüllt werden. » Mehr hierzu: „Wegbereiter: CCFs, PCFs und Klimamanagement“ Supply Chain Hub Der Supply Chain Hub ermöglicht ein systematisches Management ökologischer und sozialer Risiken in Liefer- ketten. Unternehmen erfassen damit ihre Lieferanten- basis automatisiert, analysieren Risiken auch jenseits der ersten Lieferantenebene und adressieren regulatorische Anforderungen wie LkSG, CSDDD, CBAM oder EUDR. 2025 haben wir den Fokus von einer überwiegend menschen- rechtlichen Perspektive stärker auf das ökologische Risiko- management von Produkten gelegt: Neue Funktionen unter- stützen die Umsetzung der EU-Entwaldungsverordnung (EUDR) und der Verpackungs verordnung (PPWR) sowie die 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 12

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ALLGEmEINE INfORmATIONEN Über die VERSO Group Integration lieferantenspezifischer Carbon-Footprint-Daten in die eigene Klimabilanz – eine Grundlage, auf der Unter- nehmen ihre Klima- und Nachhaltigkeitsziele bis in die Lieferkette hinein verfolgen können. Mit der Integration von Produkt- und Lebenszyklus-Daten bereiten wir den Weg zum Digitalen Produktpass (DPP), der perspektivisch ein zentrales Element nachhaltiger Produktverantwortung werden wird. Mehr hierzu im Kapitel „Wegbereiter: CCFs, PCFs und Klimamanagement“, und im Kapitel „Für Transparenz und faire Lieferketten“ Doppelte Wesentlichkeitsanalyse Unser Ansatz zur doppelten Wesentlichkeitsanalyse (DWA) ist von Wirtschaftsprüfer:innen als CSRD- und IDW-prüfungs- konform auditiert und bildet die methodische Grundlage für eine belastbare Themen-Priorisierung. ESG-Strategie und -Governance Wir entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden Nach- haltigkeitsstrategien mit konkreten Zielen, Maßnahmen und Policies. Ergänzend unterstützen wir bei der organisatori- schen Verankerung – von Strukturen über Prozesse bis zur Governance. UNSERE SERVICES VSME C1 47 Unsere Beratungs- und Kommunikationsleistungen begleiten Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von der Kapitalmarkt- und Nachhaltigkeitsstrategie über die operative Umsetzung bis zur zielgruppengerechten Kom- munikation. Wir helfen, ESG als unternehmerischen Hebel zu verstehen: für bessere Ratings, niedrigere Kapitalkosten und glaubwürdige Kommunikation gegenüber Kapitalmarkt, Lieferkette und Regulatorik. Dafür verbinden wir langjährige Berichterstattungs- und Kommunikationsexpertise mit spezialisierter Beratung in ESG-Strategie, Compliance und Governance, Klima und ROI of ESG. ESG-Beratung und -Reporting Unsere ESG-Beratung und das ESG-Reporting begleiten Unternehmen entlang ihrer gesamten Nachhaltigkeits- entwicklung – von der Identifikation wesentlicher Themen über strategische Verankerung, klimaspezifische Vertiefung und die finanzielle Bewertung bis zur transparenten Kom- munikation gegenüber Stakeholdern. „Software schafft die Datengrundlage – aber die Entscheidung, was ein Unterneh- men daraus macht, fällt im Gespräch, nicht im System. Unsere Services setzen genau dort an: bei der Strategie, der Priorisierung und der Frage, wo Nachhaltigkeit auch wirtschaftlich den größten Unterschied macht. 2025 war das für viele Kunden wichtiger als die reine Berichtspflicht.“ Christina Rahtgens Climate Consulting Wir unterstützen Unternehmen bei der Erstellung von Corporate und Product Carbon Footprints, bei der Klima- risikoanalyse und bei der Formulierung wissenschaftsbasierter Reduktionsziele und -pfade. So entstehen aus Bilanzen und Berechnungen konkrete Strategien – und aus Strategien messbare Klima-Wirkung. ROI of ESG Mit dem 2025 ausgerollten Angebot helfen wir Unternehmen, den finanziellen Mehrwert ihrer Nachhaltigkeitsarbeit mess- bar zu machen – ein Bedarf, der in einem Marktumfeld, in dem ESG-Investitionen kritisch hinterfragt werden, deutlich an Bedeutung gewonnen hat. Reporting und Kommunikation Wir erstellen Nachhaltigkeitsberichte nach allen relevanten Rahmenwerken – ESRS, Simplified ESRS, VSME, GRI, DNK sowie freiwilligen Formaten – und ergänzen sie durch stake- holder-orientierte Kommunikationsformate wie zum Beispiel Nachhaltigkeitsbroschüren. Berichterstattung verstehen wir nicht als Pflichtübung, sondern als Kommunikations- instrument: Aus komplexen ESG-Daten klare Botschaften zu formen, ist Kernbestandteil unserer Arbeit. Mit unserer Exper- tise aus der Wirtschaftsprüfung setzen wir dabei auf prüfungs- sichere Prozesse. Für die effiziente Umsetzung integrieren und begleiten wir alle gängigen Disclosure-Management-Systeme, darunter Workiva, Lucanet / Smartnotes, ns.publish / mms solution, CtrlPrint und 1Layout. Mit unserem eigenen OneDigitalReport (ODR) bieten wir zudem ein automatisiertes System für die Publikation von Onlineberichten – schnell, flexibel und auf wirkungsvolle digitale Kommunikation ausgelegt. 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 13

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ALLGEmEINE INfORmATIONEN Über die VERSO Group Investor Relations und Finanzkommunikation KI in Tools Investor Relations und Finanzkommunikation sind die zweite große Säule unserer Kommunikationsleistungen – mit Wurzeln in einer Spezialisierung, die uns seit Jahrzehnten prägt. Mit rund 40 Jahren Erfahrung in der Finanz- und Unter- nehmenskommunikation begleiten wir Unternehmen ganzheitlich bei Investor Relations – von Geschäfts- und integrierten Unternehmensberichten über Haupt- versammlungs-Begleitung und IR-Präsentationen bis hin zu strategischer Markenkommunikation. Konzeption und Design Konzeption und Design sind eigenständiger Bestandteil unseres Leistungsspektrums und prägen alle Formate, mit denen Unternehmen kommunizieren – vom Nachhaltig- keitsbericht über das Magazin bis zur Imagebroschüre. Wir gestalten Berichte und Publikationen, die komplexe Inhalte zugänglich machen, eine klare Lesedramaturgie schaffen und Stakeholder über die Botschaft hinaus auch ästhetisch erreichen. Dabei arbeiten wir crossmedial: Print, digital und hybrid, online wie offline. Konzeption und Design sind für uns keine nachgelagerte Verpackung, sondern integraler Teil der Kommunikationsstrategie. WIE WIR MIT KÜNSTLICHER INTELLIGENZ (KI) ARBEITEN In unseren Tools übernimmt KI Aufgaben, bei denen Daten- mengen, Geschwindigkeit und Mustererkennung den Unter- schied machen. Das Materiality Modul generiert für Nutzende inhaltliche Vorschläge und beschleunigt so den Einstieg in die Wesentlichkeitsanalyse. Der Climate Hub betreibt auto- matisiertes Matching großer Datenmengen und leitet aus Daten inhaltliche Vorschläge für Dekarbonisierungsmaß- nahmen ab. Dabei bleiben Bewertung und Entscheidung beim Menschen – KI liefert Vorschläge, keine Festlegungen. In unserer eigenen Produktentwicklung setzen wir KI gezielt ein, um Funktionen schneller und in höherer Qualität in unsere Produkte zu bringen – von der Software-Entwicklung über die Konzeption neuer Features bis zur Qualitätssicherung. Auch hier gilt: KI beschleunigt, ersetzt aber nicht das Urteil der Fachexpert:innen. Tech- & KI-enabled Consulting Bei unseren Services gehört Tech- und KI-enabled Consul- ting inzwischen zum Alltag. KI hilft unseren Berater:innen, regulatorische Anforderungen zu strukturieren und große, unstrukturierte Datenmengen aus Mandantenunterlagen schneller auszuwerten – etwa bei Gap-Analysen entlang der ESRS-Datenpunkte oder bei der Sichtung von Lieferketten- Dokumentation. Auch Berichtsentwürfe und Textbausteine entstehen KI-gestützt und werden anschließend von unseren Fachexpertinnen geprüft, geschärft und verantwortet. Künstliche Intelligenz ist 2025 fester Bestandteil unserer Arbeit geworden – in unseren Tools, in unserer Produktentwicklung und in unserer Beratung. Wie wir sie einsetzen, ist dabei eine bewusste Entscheidung. Weil KI zur Voraussetzung verantwortungsvoller Arbeit gehört, haben wir Regeln dafür etabliert. Unsere KI-Anwendungs- richtlinien definieren, wo wir KI einsetzen und wo nicht, welche Daten in KI-Systeme fließen dürfen und welche „KI ist für uns Werkzeug, nicht Selbstzweck: Wir nutzen KI mittlerweile bereits an vielen Stellen zur Beschleunigung der Entwick- lung und zur Verbesserung der Qualität unserer Produkte. Die Basis, die wir 2025 dafür gelegt haben, wird uns helfen, im nächsten Schritt auch vermehrt KI-basierte Features für unsere Kunden bereitzustellen.“ Christoph Wiesen Sorgfaltspflichten gelten. Datensicherheit ist dabei nicht verhandelbar: Kunden-Daten werden geschützt verarbeitet, sensible Inhalte bleiben in geschlossenen Systemen. Auch die Ressourcenintensität der Modelle – Energie- und Wasser- verbrauch – fließt in unsere Auswahl ein. KI bleibt für uns Werkzeug, nicht Ersatz menschlicher Expertise: Wo wir sie einsetzen, tun wir es, weil sie unsere Kunden voranbringt, nicht weil sie verfügbar ist. 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 14

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ALLGEmEINE INfORmATIONEN Über die VERSO Group KERNMARKT UND KUNDEN VSME C1 47 Unser Kernmarkt ist der deutschsprachige Raum. Darüber hinaus arbeiten wir in elf europäischen Ländern. Hauptzielgruppe unserer Software-Lösungen sind mittel- ständische Unternehmen – sie haben den größten Bedarf an einer integrierten ESG-Plattform, die regulatorische Anforderungen erfüllt, operativ einsetzbar ist und mit über- schaubarem Aufwand betreibbar bleibt. Unser Beratungs- und Kommunikationsangebot erweitert dieses Spektrum um ein breites Feld mittelständischer und großer Unternehmen, insbesondere in der Industrie, im Bereich erneuerbarer Energien und in der Finanzbranche (Banken, Versicherungen, Private Equity). Insgesamt vertrauen mehr als 350 Unternehmen auf die Lösungen und Beratungsleistungen der VERSO Group. Was sie verbindet, ist der Anspruch, Nachhaltigkeit nicht nur regulatorisch zu erfüllen, sondern operativ zu steuern. Tools und Services greifen dafür eng ineinander: Erkennt- nisse aus der Beratung fließen direkt in unsere Produktent- wicklung, auditierte Methoden finden sich in den Tools wieder. Der ESG Hub als zentrale Plattform mit seinen spezialisier- ten Add-ons macht damit ein Rundum-Paket möglich – Datenmanagement, fachliche Vertiefung und strategische Begleitung in einer Hand. Zertifizierungen und auditierte Methoden Unser Supply Chain Hub ist nach ISO / IEC 27001 zertifiziert und erfüllt damit den international anerkannten Standard für Informationssicherheit. Das Qualitätssiegel „Made in Germany“ des Bundesverbands IT-Mittelstand bestätigt, dass unsere Softwarelösungen vollständig in Deutschland gehostet werden. Der Climate Hub ist nach dem Corporate Standard des Greenhouse Gas Protocol zertifiziert. Seit 2023 sind wir GRI-Software-and-Tools-Partner; die GRI-Konformität der Berichterstattung im ESG Hub ist anerkannt. Unser Ansatz zur doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurde von Wirtschafts- prüfer:innen als CSRD- und IDW-prüfungskonform auditiert. Im Berichtsjahr 2025 wurden wir erneut als Spend Matters: 50 to Watch 2025 ausgezeichnet. Verbandsmitgliedschaften Wir sind Friend of EFRAG sowie Mitglied bei der Umwelt- Partnerschaft Hamburg, B.A.U.M. e. V., BNW e. V., BVMW und BITMi. Über diese Netzwerke gestalten wir nachhaltige Trans- formationen aktiv mit und tauschen uns kontinuierlich mit anderen Akteur:innen der Branche aus. >350 Unternehmen vertrauen auf die VERSO Group Wir sind „Driven by purpose“. In einem Marktumfeld, in dem ESG-Investitionen zunehmend kritisch hinterfragt werden, gewinnt eine Frage allerdings immer stärker an Bedeutung: Welchen wirtschaftlichen Mehrwert bringt nachhaltiges Han- deln tatsächlich? Dies steht im Zentrum unserer Arbeit mit Kunden – strategisch, operativ und in der Steuerung. ZERTIFIZIERUNGEN UND MITGLIEDSCHAFTEN VSME B1 25 Bei allem, was wir tun, orientieren wir uns an anerkannten Stan- dards. Unabhängige Zertifizierungen, eine breite Verbands- mitgliedschaft und branchenrelevante Auszeichnungen geben unseren Kunden zusätzliche Orientierung hinsicht- lich der Verlässlichkeit unserer Methoden und der Qualität unserer Lösungen. 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 15

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ALLGEmEINE INfORmATIONEN 2025: Strategische Fokussierung 2025: STRATEGISchE FOKUSSIERUNG VSME C1 47 Aus dieser Neuausrichtung gehen wir fokussierter hervor, näher am operativen Steuerungsbedarf unserer Kunden und mit einer klaren Vorstellung davon, welche Themen für uns als VERSO Group selbst wesentlich sind. Wie wir diese Themen identifiziert haben und mit welchen Zielen und Maßnahmen wir sie steuern, beschreiben wir im folgenden Abschnitt. Das Berichtsjahr 2025 war für die VERSO Group ein Jahr der Neuausrichtung. Wir haben unser Geschäftsmodell, unser Leistungsportfolio und unsere Unternehmensstruktur gezielt angepasst – um näher am operativen Kundennutzen, schneller in der Umsetzung und schlanker in der Organisa- tion zu arbeiten. Die Anpassung war die notwendige Antwort auf ein verändertes Marktumfeld, auf Basis einer zukunfts- orientierten Analyse und mit dem Anspruch, die VERSO Group langfristig handlungsfähig aufzustellen. Was die EU mit der Richtlinie (EU) 2026 / 470 – dem sogenannten Omnibus-I-Paket – Anfang 2026 endgültig beschloss, prägte bereits den Verlauf des Berichtsjahres 2025: Mit dem Kommissionsvorschlag vom Februar 2025 und dem darauffolgenden Verhandlungsprozess wurde absehbar, dass wesentliche Parameter der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) neu gesetzt würden – der Kreis berichts- pflichtiger Unternehmen stark eingeschränkt, Schwellen- werte angehoben und Umsetzungsfristen verschoben. Für viele Unternehmen, die sich 2023 und 2024 intensiv auf eine CSRD-Berichtspflicht vorbereitet hatten, entstand dadurch erhebliche Verunsicherung – und in der Folge ein spür- barer Rückgang der Nachfrage nach regulatorikgetriebenen Umsetzungsprojekten. Wir haben dieses Marktumfeld analysiert und unsere Schwer- punkte konsequent verschoben. Statt einer breiten regula- torischen Zielgruppenstrategie rückt strategischer, opera- tiver und unternehmenswert-getriebener Kundennutzen in den Vordergrund: ESG-Datenmanagement als internes Steuerungsinstrument mit einem klaren Fokus auf Wert- generierung, produktbezogene Klimabilanzierung (PCF), Klimarisikoanalysen sowie das systematische Manage- ment von Lieferkettenrisiken. Diese Verschiebung spiegelt eine Erkenntnis, die sich im Jahresverlauf zunehmend im Markt durchgesetzt hat: Weniger regulatorischer Druck bedeutet nicht weniger Relevanz von Nachhaltigkeit – sondern mehr Freiheit für eine unternehmensspezifische, geschäftsnahe Steuerung, getrieben durch Investoren- erwartungen, Kundenanforderungen und wirtschaftliche Steuerungsnotwendigkeiten. Die organisatorische Konsequenz dieser Neuausrichtung war eine bewusste Verschlankung der Struktur in zwei Schritten: Die Mitarbeitendenzahl betrug 57 zum 31.12.2025, nach 112 zum 31.12.2024 – kleinere, fokussiertere Teams mit kür- zeren Entscheidungswegen. Dabei arbeiten wir zunehmend tool- und KI-gestützt – mit automatisierten Prozessen und kürzeren Entwicklungszyklen. 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 16

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ALLGEmEINE INfORmATIONEN Wesentlich bei der VERSO Group WESENTLIch BEI DER VERSO GROUP Methodischer Rahmen Vorgehen DER WEG ZU DEN WESENTLICHEN THEMEN Als Anbieter von Software und Beratung für Nachhaltig- keit ist es für uns selbstverständlich, das im eigenen Haus zu praktizieren, was wir unseren Kunden empfehlen. Eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse (DWA) ist im Rahmen des VSME- Standards nicht verpflichtend – wir haben sie den- noch durchgeführt. Aus zwei Gründen: weil interne wie externe Stakeholder dies von einem Unternehmen unserer Ausrichtung erwarten und weil wir denselben methodischen Anspruch an unsere eigene Berichterstattung legen, den wir in der Beratung unserer Kunden vertreten. Wir haben die Analyse 2025 gestartet und Anfang 2026 abgeschlossen. Sie ist nicht als einmalige Übung angelegt: Wir prüfen Themen, Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) sowie die daraus abgeleiteten Ziele und Maßnahmen einmal jährlich und passen sie bei Bedarf an. Die Themenableitung lehnt sich an die ESRS-Standards an – nicht, weil VSME dies fordert, sondern weil die ESRS für uns die methodisch reifste Grundlage für eine doppelte Wesent- lichkeitsbetrachtung darstellen. Berichtsstandard für 2025 bleibt VSME; die ESRS-Anlehnung dient ausschließlich der inhaltlichen Strukturierung. Externe Stakeholder haben wir nicht unmittelbar in die Bewertung einbezogen. Stattdessen arbeiten wir mit inter- nen Stellvertretenden: Fachexpert:innen aus den Bereichen Consulting, Agency, Climate, Supply Chain, HR, Marketing, Sales und Finance, die durch ihre tägliche Arbeit die Perspek- tive der jeweils relevanten Stakeholder-Gruppen kennen und einbringen. Die Steuerung des Prozesses und die einheitliche Bewertungsmethodik verantwortete das Projektteam aus der Consulting-Einheit. Für die DWA haben wir unser Tool genutzt. Materiality Modul IROs – Auswirkungen, Risiken und Chancen Die Abkürzung steht für Impacts, Risks und Opportunities – also Auswirkungen der VERSO Group auf Nachhaltigkeits- aspekte (Umwelt, Soziales, Governance) sowie nachhaltig- keitsbezogene Risiken und Chancen, die sich daraus für die VERSO Group ergeben. 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 17 Der Prozess gliederte sich in drei Schritte: 1. Identifizierung potenziell relevanter IROs entlang der drei ESG-Bereiche. 2. Bewertung der IROs nach einheitlicher Methodik. 3. Ableitung übergreifender wesentlicher Themen auf ESRS-Basis, ausgehend von den als wesentlich eingestuften IROs. Bewertungsmethodik Wirkungswesentlichkeit (Impact Materiality) – die Wirkung der VERSO Group auf ESG-Aspekte Positive Impacts bewerten wir nach Ausmaß und Umfang, negative Impacts zusätzlich nach Unabänderlichkeit. Für potenzielle, also noch nicht eingetretene Impacts, kommt jeweils die Eintrittswahrscheinlichkeit hinzu. Die Zeithorizonte sind durch die jeweilige IRO-Beschreibung abgedeckt. Werte unter 2 gelten als nicht wesentlich, Werte ab 3 als wesent- lich. Liegt das Ergebnis dazwischen, entscheiden wir den Einzelfall in einem Bewertungsworkshop mit dokumentierter Begründung.

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ALLGEmEINE INfORmATIONEN Wesentlich bei der VERSO Group Finanzielle Wesentlichkeit (Financial Materiality) – Chancen und Risiken, die sich aus ESG-Aspekten für die VERSO Group ergeben Wir bewerten zwei Dimensionen jeweils auf einer Skala von 1 bis 10: die Eintrittswahrscheinlichkeit und das potenzielle finanzielle Ausmaß. Beide Dimensionen erheben wir über drei Zeithorizonte – kurzfristig (unter einem Jahr), mittelfristig (drei bis fünf Jahre) und langfristig (über fünf Jahre). Der Wesentlichkeitswert eines Chancen- oder Risikopunkts ergibt sich aus dem Produkt aus dem höchsten Wahrschein- lichkeitswert über die drei Zeithorizonte und dem höchsten Wert des potenziellen finanziellen Ausmaßes über die drei Zeithorizonte. Auf diese Weise wird der zeitliche Horizont mit der größten finanziellen Relevanz für jede IRO sichtbar. Der resultierende Wert liegt zwischen 1 und 100 und wird in drei Stufen eingeordnet: bis 19,99 als niedrig und damit nicht wesentlich, 20 bis 49 als mittel mit Einzelfallprüfung im Bewertungsworkshop, über 49 als wesentlich. Verabschiedung durch die Geschäftsleitung Die Ergebnisse der Bewertung haben wir mit der obers- ten Führungsebene – CEO und CFO – in einem Top- Management-Workshop diskutiert. Im selben Setting haben wir die abgeleiteten Ziele und zugehörigen Maßnahmen besprochen und verabschiedet. WESENTLICHE THEMEN VSME B2 26, C2 48 In der folgenden Tabelle sind die wesentlichen Themen und ausschlaggebenden IROs für die VERSO Group aufgeführt. Details zu den IROs sowie deren Management sind in den einzelnen Kapiteln aufgeführt. Bereich Umwelt Soziales Wesentliches Thema Klimawandel (ESRS E1) Unterthemen • Anpassung an den Klimawandel, • • Energie Klimaschutz, Arbeitskräfte des Unternehmens (ESRS S1) • Arbeitsbedingungen, • Gleichbehandlung und Chancen gleichheit für alle Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette (ESRS S2) • Arbeitsbedingungen, sonst. arbeitsbezogene Menschenrechte Governance Unternehmens- • Unternehmenskultur führung (ESRS G1) • eigene Angabe: Datenschutz Das Prinzip der Doppelten Wesentlichkeit Aus- wirkungen auf Mensch & Umwelt Impact materiality financial materiality Inside-Out Outside-In Ansatz Ansatz Nachhaltig- keitsrisiken & Chancen für Unternehmen Nachhaltigkeit hat für uns zwei Richtungen Inside vs. Outside Inside ist die Wirkung unseres eigenen Handelns – unser Energieverbrauch, unsere Emissionen, unsere Belegschaft, unsere Governance. Outside ist die Wirkung, die wir über unsere Tools und Beratung bei anderen ermöglichen – etwa wenn Kunden mit dem Climate Hub ihre Emissionen reduzieren. 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 18

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U m W E L T 1 9 VERSO GROUP / Nachhaltigkeitsbericht 2025

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UmWELT WESENTLICHE IMPACTS, RISKS UND OPPORTUNITIES Wesentlich im Umweltbereich ist für uns der Klimawandel mit den Unterthemen Anpassung an den Klimawandel, Klimaschutz und Energie – die zugehörigen IROs zeigt die folgende Tabelle. Thema Unterthema IRO Klimawandel Anpassung an den Klimawandel Klimaschutz Neuartige Geschäftsmodelle mit Fokus auf Risikomanagement und Klima Beitrag zur Reduktion von CO₂-Emissionen durch die Förderung nachhaltiger Geschäftsprozesse bei Kunden Einordnung VERSO Group Typ Chance Potenziell positive Auswirkung Reduzierung der Umweltlast von Kunden durch datenbasierte Entscheidungsunterstützung Potenziell positive Auswirkung Förderung nachhaltiger Produktentwicklung (PCF) Potenziell positive Auswirkung Beitrag zum Klimawandel durch energieintensive Softwareentwicklung und -bereitstellung Tatsächlich negative Auswirkung Neue Absatzmärkte durch den globalen Megatrend ESG / Klimaschutz Unklare oder unpräzise CO₂-Angaben in Produkten Abnehmende gesellschaftliche und politische Priorität für ESG & Klimaschutz Chance Risiko Risiko Energie Steigender Energiebedarf durch die Nutzung & das Hosting von KI Tatsächlich negative Auswirkung Intern Extern 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 20

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UmWELT ZIELE UND MASSNAHMEN VSME B2 26, C2 48, C3 54 Thema Klimawandel Ziele Maßnahmen Status Bis Ende 2026: Festlegung von SBTi- validierten Klimazielen Bis Ende 2026: Erarbeitung einer Umweltrichtlinie Ausweitung der Datenbasis auf Grundlage der Klimabilanz 2025; Festlegung der Klimaziele nach SBTi-Methodik: 42 % (2030) —> 67 % (2035) —> 90 % (2050); Identifikation konkreter Reduktionsmaßnahmen; Einreichung zur Validierung durch die SBTi Entwicklung eines Konzepts zu Themen, die aufgrund unseres Geschäftsmodells relevant sind, u. a. Cloud, KI & IT, Hardware, Reisen, Beschaffung / Lieferantenmanagement, Produktverantwortung, Bürobetrieb geplant in Arbeit abgeschlossen 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 21

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UmWELT Inside INSIDE: UNSERE EIGENEN VERBRÄUCHE UND EMISSIONEN 23 % Andere (Scope 1, Scope 2 und sonstige Scope 3 Emissionen) 77 % Eingekaufte Dienstleistungen (Scope 3) Beitrag zu unserer eigenen Klimawirkung 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 22

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UmWELT Inside EMISSIONEN DER VERSO GROUP VSME B3 31, C3 Unsere Klimabilanz 2025 ist von der verkleinerten Belegschaft der VERSO Group geprägt. Mit weniger Beschäftigten ist der Umfang unserer Aktivitäten – und damit unsere Gesamt- emissionen – zurückgegangen: Sie liegen 2025 bei 290,36 t CO2e gegenüber 466,61 t CO2e im Vorjahr. Dieser Rückgang ist strukturell bedingt und nicht primär das Ergebnis gezielter Reduktionsmaßnahmen. Zugleich steigt die durchschnittliche Klimawirkung pro Mitarbeitenden auf 5,09 t CO2e und liegt damit rund 22,1 % über dem Vorjahreswert. Grund ist, dass ein wesentlicher Teil unserer Emissionen – insbesondere aus Scope 1 und Scope 2 sowie aus laufenden Dienstleistungen und weiteren Vorleistungen – weitgehend unabhängig von der Beschäftigtenzahl ist und bei sinkender Belegschaft daher nicht im gleichen Maße zurückgeht. Direkte Emissionen sind weiterhin von untergeordneter Bedeutung, nicht zuletzt aufgrund des hohen Anteils an Remote-Arbeit; auch der Stromverbrauch macht nur einen kleinen Teil der Gesamtemissionen aus. Der Großteil der Klimaauswirkungen entsteht entlang der vor- und nach- gelagerten Wertschöpfungskette. Damit setzt sich der bereits im Vorjahr beobachtete Trend fort. Den größten Beitrag zu unserer Klimawirkung leisten erneut eingekaufte Dienstleistungen (77 % der Gesamtemissionen). Dazu gehören vor allem IT-Leistungen, Hosting, externe Beratung und Marketingaktivitäten. Da unser Geschäfts- modell stark digital ausgerichtet ist und wir viele Leistun- gen auslagern, bündelt diese Kategorie einen erheblichen Teil der Emissionen. Das bedeutet jedoch nicht, dass diese Emissionen unvermeidbar wären. Im Gegenteil bieten eine präzisere Datenerfassung bei Dienstleistern, insbesondere Rechenzentren, sowie ein stärkerer Fokus auf die Herkunft der Leistungen langfristig großes Reduktionspotenzial. 93,82 % Scope 3 Gesamt-Emissionen der VERSO Group in 2025: 290,36t CO2e 6,18 % Scope 2 Diese Konzentration ist unmittelbare Folge eines digital aus- gerichteten Geschäftsmodells: Software, Hosting und Daten- verarbeitung verursachen einen erheblichen Teil unserer Klimawirkung. Wir setzen digitale Werkzeuge, Daten und KI deshalb bewusst und ressourcen-orientiert ein – Energie- und Wasserverbrauch der eingesetzten Modelle sind dabei Auswahlkriterien (siehe Abschnitt „Wie wir mit KI arbeiten“). An zweiter Stelle steht die Mobilität unserer Mitarbeitenden (6,31 % der Emissionen). Bemerkenswert ist dabei, dass der größte Teil nicht durch klassische Arbeitswege entsteht, sondern durch Homeoffice-Emissionen, insbesondere den Energieverbrauch an den privaten Arbeitsplätzen. Die breite Nutzung von Remote-Work reduziert zwar Fahrkilometer, verschiebt aber gleichzeitig einen Teil der Emissionen ins häusliche Umfeld. Diese Kategorie zeigt deutlich, wie wich- tig es ist, moderne Arbeitsformen ganzheitlich zu betrachten und wie groß der Einfluss individueller Energieentscheidungen geworden ist. Geschäftsreisen steuern wir bewusst: Virtuelle Formate haben grundsätzlich Vorrang und bei Reisezielen, die in vergleich- barer Zeit per Bahn erreichbar sind, ist die Bahn das bevor- zugte Verkehrsmittel. Bleiben Flüge aus geschäftlichen Gründen notwendig, planen wir sie zweckorientiert und prü- fen Optionen, mehrere Termine in einer Reise zu bündeln. Diese Praxis prägt unsere Reisekultur seit längerem und ist mit dem überarbeiteten Code of Conduct gruppenweit verankert. 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 23

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UmWELT Inside An dritter Stelle steht die Fernwärme an unseren Standorten (4,89 %). Ihr Anteil ist gegenüber dem Vorjahr nicht durch einen Mehrverbrauch gestiegen; sie rückt in der Rangfolge vielmehr nach vorne, weil andere Kategorien – insbesondere die Nutzung unserer Produkte – deutlich zurückgegangen sind. Als weitgehend standortgebundene und von der Beschäftigtenzahl unabhängige Quelle zählt die Fernwärme zu jenem stabilen Grundstock unserer Bilanz, der sich bei sinkender Belegschaft nicht im gleichen Maße verringert. Als vierte Kategorie wirkt die Nutzung unserer Produkte durch unsere Kundschaft (4,6 % der Emissionen). Diese Emissionen sind 2025 zurückgegangen, was in erster Linie auf einen gerin- geren Umfang der Produktnutzung zurückzuführen ist. Paral- lel haben wir unsere Datengrundlage und Erhebungsmethodik in diesem Bereich weiterentwickelt, um den tatsächlichen Beitrag der Produktnutzung künftig präziser abzubilden. Diese Emissionen liegen außerhalb unseres unmittelbaren Wirkungskreises, zählen strukturell aber zu den bedeutsamen Kategorien unserer Bilanz. Ein genaueres Verständnis bildet die Grundlage, unsere Kundschaft künftig gezielter bei der Reduktion ihres eigenen Fußabdrucks zu unterstützen. Wir richten unsere Geschäftstätigkeit an den Zielen des Pariser Klimaabkommens aus; die für 2026 angestrebte SBTi- Validierung unserer Reduktionspfade ist die operative Konse- quenz dieses Anspruchs. Beiträge zur eigenen Klimawirkung Eingekaufte Waren & Dienstleistungen Pendeln der Arbeitnehmenden 18,31 t Fernwärme 14,21 t Nutzung verkaufter Güter 13,37 t Geschäftsreisen Elektronik Aktivitäten im Zusammenhang mit Brennstoffen und Energie (die nicht unter Scope 1 oder Scope 2 fallen) Vorgelagerte geleaste Vermögenswerte 7,67 t 7,33 t 3,61 t 3,28 t Kapitalgüter 1,56 t Abfall 1,01 t 223,56 t 0 t CO2e 50 t CO2e 100 t CO2e 150 t CO2e 200 t CO2e 250 t CO2e Scope 1 Scope 2 Scope 3 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 24

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Energieverbrauch VSME B3 29 Veränderung in % 2024 0,00 25,69 11,91 13,78 19,02 11,91 7,11 – -11,76 – -21,92 -5,73 – -15,33 -39,13 Gesamtverbrauch fossiler Energie Gesamtverbrauch aus nuklearen Quellen Gesamtverbrauch erneuerbare Energie Gesamtenergieverbrauch 2025 Anteil in MWh in % in MWh 2024 Anteil in % 43,16 69,78 44,85 67,94 0,01 0,02 0,01 0,02 18,66 61,85 30,17 100 21,15 66,04 32,04 100 5,09 Tonnen CO2e pro Mitarbeitendem UmWELT Inside Treibhausgas-Emissionen VSME B3 30, C3 53 (in t CO2e) Scope 1 Scope 2 (Marktbasiert) Fernwärme (Marktbasiert) Strom (Marktbasiert) Scope 2 (Standortbasiert) Fernwärme (Standortbasiert) Strom (Standortbasiert) 2025 0,00 22,67 11,91 10,76 17,93 11,91 6,02 Scope 3 272,43 447,59 Wir haben unsere Treibhausgas-Emissionen gemäß den Vorgaben des Greenhouse Gas Protocols erhoben. Zur Datenerhebung und -auswertung haben wir unsere Climate Hub Software genutzt. Unsere Klimaexpert:innen haben den Prozess fachlich begleitet und validiert. 1 Eingekaufte Waren & Dienstleistungen 2 Kapitalgüter 3 Vorkette (Scope 1 und 2) 5 Abfall 6 Geschäftsreisen 7 Pendeln der Arbeitnehmenden 8 Gemietete oder geleaste Sachanlagen 11 Nutzung verkaufter Güter Gesamtergebnis (Marktbasiert) Gesamtergebnis (Standortbasiert) Treibhausgasintensität in t CO2e pro Mitarbeitendem (Standortbasiert) 223,56 350,47 -36,21 1,56 3,61 1,01 7,67 1,56 3,95 1,06 – -8,61 -4,72 19,02 -59,67 18,31 40,04 -54,27 3,28 13,37 3,28 28,21 – -52,61 295,98 474,41 -37,61 290,36 466,61 -37,77 5,09 4,17 +22,06 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 25

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UmWELT Outside OUTSIDE: WEGBEREITER: CCFS, PCFS UND KLIMAMANAGEMENT Entwaldungsrichtlinie (EUDR) Verpackungsrichtlinie (PPWR) 2025 Mit der Entwaldungsverordnung (EUDR) und der Verpackungsverordnung (PPWR) sind gleich zwei für produzierende Unternehmen relevante Regularien im Jahr 2025 in Kraft getreten. 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 26

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UmWELT Outside KLIMAMANAGEMENT BEI UNSEREN KUNDEN Wo Unternehmen ihre Emissionen verlässlich messen, können sie diese auch reduzieren. Unser ökologischer Beitrag entsteht deshalb überwiegend nicht im eigenen Betrieb, sondern darin, wie unsere Plattformen und Beratung Kunden dabei unter- stützen, fragmentierte Aktivitätsdaten in belastbare Klima- bilanzen zu übersetzen – die Grundlage jeder Reduktions- strategie, die mehr sein soll als Schätzung. Corporate Carbon Footprint (CCF) Belastbare Klimabilanzen sind die Voraussetzung dafür, dass Reduktionsmaßnahmen dort ansetzen, wo Emissionen anfallen – nicht dort, wo sie aus Branchendurchschnitten ver- mutet werden. Der Climate Hub bilanziert nach GHG Protocol über Scope 1 bis 3 und bereitet die Daten ESRS-E1-konform auf. Neu im Jahr 2025 eingeführt wurde das Workflow- management für verteilte Teams und Massendatenimport für Scope 3 aus ERP-Systemen – damit kommen mehr Kunden zu einer vollständigen Scope-3-Bilanz, statt sich auf bilanzierbare Teilbereiche zu beschränken. KI-gestützte Zuordnung aus rund 400.000 Emissionsfaktoren und die Zertifizierung nach GHG Protocol Corporate Standard sichern die Belastbarkeit – und die Glaubwürdigkeit der daraus abgeleiteten Reduktions- versprechen. Im Jahr 2025 haben mehr als 110 Kunden den Climate Hub genutzt und können ihre Dekarbonisierungs- strategie auf einer stetig verbesserten THG-Bilanz aufbauen. „Nachhaltigkeit entscheidet sich zuneh- mend schon am einzelnen Produkt, nicht erst in der Jahresbilanz. Unsere PCF- Lösung berechnet den CO₂-Fußabdruck einzelner Produkte systematisch und gibt Unternehmen damit die Grundlage, ihn bereits in der Entwicklung gezielt zu senken. Für Unternehmen, die nach- haltige Produkte als Wettbewerbsfaktor begreifen, wird die Produktebene – neben der Unternehmensbilanz – zu einer immer wichtigeren Datengrundlage.“ Max Dressel Product Carbon Footprint (PCF) Ein Schwerpunkt 2025 war die Entwicklung unserer neuen Product-Carbon-Footprint-Plattform: Mit Hilfe dieses Angebots werden klimarelevante Stellschrauben für Unternehmen auf Produktebene sichtbar – Materialwahl, Lieferantenstruktur, Energieintensität – und schafft so die Grundlage für fundierte Designentscheidungen. Darüber hin- aus richten wir das Tool an der ISO 14067 (Anforderungen und Leitlinien zur Quantifizierung und Kommunikation des Product Carbon Footprint, PCF) aus und stellen automatisierte PDF-Berichte für Kunden zur Verfügung. Ökologische Steuerung in der Lieferkette Bis 2024 lag der Fokus auf der Prüfung der Sorgfaltspflichten. In 2025 wurde der Fokus auf ökologisches Risikomanagement auf Produktebene gelegt (die soziale Seite: siehe Kapitel „Transparenz für faire Lieferketten“). Mit der Entwaldungs- verordnung (EUDR) und der Verpackungsverordnung (PPWR) sind gleich zwei Regularien für produzierende Unternehmen im Jahr 2025 relevant geworden. Die EUDR verpflichtet große und mittlere Unternehmen ab dem 30. Dezember 2026, kleine und Kleinstunternehmen ab dem 30. Juni 2027, für betroffene Rohstoffe wie Holz, Soja, Kaffee, Kakao, Palmöl und Kautschuk nachzuweisen, dass deren Erzeugung nicht zur Entwaldung beigetragen hat. Im Hub erfassen Kunden Geolokationsdaten und Risiko- bewertungen – die Sorgfaltspflicht wird damit zugleich zur Steuerungsgrundlage, um Lieferanten zu Praxis-Änderungen zu bewegen oder bei Bedarf zu ersetzen. 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 27

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UmWELT Outside Die EU-Verpackungsverordnung (PPWR) verschiebt Rezyklier- barkeit, Materialeinsatz und Wiederverwendung von Ver- packungen aus dem freiwilligen Bereich in die regulatori- sche Pflicht. Um Kunden bestmöglich zu unterstützen, hat 2025 die Arbeit an einer technischen End-to-End-Lösung für dazugehörige Compliance-Prozesse begonnen. Diese soll Stammdatenmanagement, Klärung von Rollen und Pflichten, Erfassung von Verpackungsdaten sowie Einholung, Erstellung und Versendung von Konformitätserklärungen umfassen. Der größte Klimahebel im Supply Chain Hub liegt in lieferantenspezifischen PCF- und CCF-Daten. Der typischer- weise überwiegende Teil der Emissionen liegt in Produktion und Handel in der vorgelagerten Lieferkette – nur wenn Primärdaten von Lieferanten an die Stelle von Sekundär- faktoren treten, wird dieser Bereich steuerbar. Der Hub erfasst diese Daten strukturiert bei Lieferanten und führt sie in die Klimabilanz des Kunden über. Mit der Datenanforderung an Lieferanten geht ein zweiter Effekt einher: Sie werden in die Lage versetzt, eigene Bilanzen aufzubauen – die Wirkung reicht damit über die direkte Kundenbeziehung hinaus. 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 28

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S O z I A L E S 2 9 VERSO GROUP / Nachhaltigkeitsbericht 2025

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SOzIALES WESENTLICHE IMPACTS, RISKS UND OPPORTUNITIES Wesentlich im sozialen Bereich sind für uns die Arbeitskräfte des Unternehmens (Arbeits- bedingungen, Gleichbehandlung und Chancengleichheit) sowie die Arbeitskräfte in der Wert- schöpfungskette (Arbeitsbedingungen, sonstige arbeitsbezogene Rechte) – die zugehörigen IROs zeigt die folgende Tabelle. Thema Unterthema IRO Typ Einordnung VERSO Group Arbeitskräfte des Unternehmens Arbeitsbedingungen Gesteigerte Mitarbeitendenzufriedenheit & -bindung durch transparente und offene Kommunikation in regelmäßigen Personalgesprächen Tatsächlich positive Auswirkung Verbesserte Work-Life-Balance durch Homeoffice & Flexible Arbeitszeiten Tatsächlich positive Auswirkung Beschäftigungsunsicherheit und schlechtes Arbeitsklima durch wiederkehrende Restrukturierungsmaßnahmen und volatiles Marktumfeld Tatsächlich negative Auswirkung Gesteigerte Mitarbeitendengesundheit durch Sportangebote oder ergonomische Arbeitsplätze Tatsächlich positive Auswirkung Psychische und physische Belastungen infolge hoher Arbeitsintensität im Beratungsgeschäft Potenziell negative Auswirkung Geringere Mitarbeitendenmotivation aufgrund unzufriedenstellender Gehaltsstrukturen Potenziell negative Auswirkung Attraktive Arbeitsbedingungen Unattraktive Arbeitsbedingungen Mangel an qualifizierten Fachkräften Chance Risiko Risiko Gleichbehandlung und Chancengleich- heit für alle Gesteigerte Arbeitgeberattraktivität durch die Förderung einer diversen Belegschaft Tatsächlich positive Auswirkung Signalisierung ungleicher Karrierechancen durch geringen Frauenanteil auf Führungsebene Tatsächlich negative Auswirkung Förderung von Innovation und Kreativität Tatsächlich positive Auswirkung Verbesserung der langfristigen Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeitenden durch die Förderung von Fort- und Weiterbildungen Diverse Teams Potenziell positive Auswirkung Chance Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Sonstige arbeits- bezogene Rechte Verbesserung der Arbeitsbedingungen bei Kundenunternehmen durch Lieferkettentools zur Erfassung arbeitsrechtlicher Risiken in der Vorlieferkette Potenziell positive Auswirkung Intern Extern 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 30

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SOzIALES ZIELE UND MASSNAHMEN VSME B2 26, C2 48 Thema Ziele Arbeitskräfte des Unternehmens Bis Ende 2026: Entwicklung eines Fortbildungskonzepts Bis Ende 2026: Einführung Diversity Guideline Maßnahmen Status Unterzeichnung Charta der Vielfalt Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Bis 2027: Aufbau eines proaktiven und technologiebasierten Ansatzes zum Management menschenrechtlicher Risiken im Supply Chain Hub Weiterentwicklung des Bewertungsansatzes für menschenrecht- liche Risiken; Integration von KI-basierten Maßnahmen-Vorschlägen; Einführung von Event-Alerts geplant in Arbeit abgeschlossen 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 31 31

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SOzIALES Inside INSIDE: VERSO GROUP BELEGSCHAFT 53 % Männer 47 % Frauen Anteil Männer / Frauen in der Belegschaft 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 32

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SOzIALES Inside VERSO GROUP BELEGSCHAFT IM ÜBERBLICK VSME B8 39, C5 59 Zum Stichtag 31. Dezember 2025 beschäftigte die VERSO Group 57 Mitarbeitende (Vorjahr: 112). Die Ent- wicklung der Mitarbeitendenzahl steht im Zusammenhang mit der strategischen Neuausrichtung im Berichtsjahr; die Hintergründe sind im Abschnitt „2025: Strategische Fokussie- rung“ beschrieben. Diese Entwicklung verlief über das Jahr in unterschiedlicher Geschwindigkeit, daher weisen wir für 2025 keine aggregierte Jahresfluktuationsrate aus. 1 Im Laufe des Berichtsjahres sind 12 Mitarbeitende neu eingestellt worden. Diversität und Vielfalt prägen unsere Belegschaft. Im Berichts- jahr beschäftigten wir Menschen aus 9 Nationalitäten (2024: 15). Zum Stichtag lag der Frauenanteil bei 47 % (Vorjahr: 66 %). Auf Führungsebene besetzen Frauen 23 % der Positionen (Vor- jahr: 25 %). Unsere Mitarbeitendenzahlen 2 VSME B8 39, C5 59, C9 65 Gesamtzahl davon Frauen davon Männer davon divers Anzahl der Führungskräfte davon Frauen davon Männer 2025 2024 Kopfzahl % Kopfzahl 57 27 30 0 13 3 10 100 112 47 53 0 100 23 77 74 38 0 16 4 12 % 100 66 34 0 100 25 75 ARBEITSBEDINGUNGEN Faire Vergütung VSME B10 42 Eine faire, transparente Vergütung ist Grundlage einer lang- fristig tragfähigen Arbeitsbeziehung. Unsere Vergütungspraxis orientiert sich an Tätigkeits- und Verantwortungsprofil und folgt einheitlichen Bewertungslogiken über Standorte und Teams hinweg. Es besteht keine Bindung an Tarifverträge. Alle Beschäftigten der VERSO Group erhalten mindestens den gesetzlichen Mindestlohn. Zum Stichtag 31. Dezem- ber 2025 lag der Anteil der Beschäftigten mit Vergütung auf Mindestlohnniveau bei knapp unter 2 % und entspricht damit einer Person. 9 Nationalitäten bei der VERSO Group vertreten Den unbereinigten geschlechtsspezifischen Lohnunterschied haben wir auch im Berichtsjahr 2025 erhoben. Er liegt bei 21,8 % (2024: 21,65 %). Die Kennzahl vergleicht nach VSME- Methodik den durchschnittlichen Brutto-Stundenlohn weib- licher und männlicher Beschäftigter ohne Bereinigung um Position, Erfahrung oder Funktion und bildet damit auch Unterschiede in der Beschäftigungsstruktur ab – etwa den Anteil weiblicher und männlicher Führungspersonen. Einen um diese Faktoren bereinigten Gender Pay Gap weisen wir derzeit nicht aus. Im Berichtsjahr haben wir unseren Bewerbungsprozess in Hinblick auf Gehaltstransparenz angepasst: Bewerber:innen werden im Auswahlverfahren nicht mehr aktiv nach ihrem zuletzt erzielten Gehalt gefragt. Damit reduzieren wir den Einfluss bestehender Gehaltsgefälle auf neue Vergütungsentscheidungen. Wir respektieren das Recht unserer Mitarbeitenden auf Ver- einigungsfreiheit, auf Beteiligung an Kollektivverhandlungen sowie auf Gründung oder Beitritt zu Vertretungsorganisationen ohne Furcht vor Repressalien. Weiterbildung und Kompetenzentwicklung Ein übergreifendes, unternehmensweites Fortbildungs- konzept hat die VERSO Group derzeit nicht – Ziel ist es, ein unternehmensweites Fortbildungskonzept bis Ende 2026 zu erarbeiten, das die bestehenden Angebote verbindet, gezielt ergänzt und noch stärker auf die tatsächlichen Bedarfe der Belegschaft ausrichtet. Aktuell bestehen einzelne Angebote, die je nach Funktion, Phase der Zugehörigkeit oder individu- ellem Bedarf zum Einsatz kommen. Diese Angebote werden von Mitarbeitenden unterschiedlich stark genutzt; eine syste- matische Steuerung und Wirkungsmessung stehen noch aus. 1 Eine aggregierte Jahresrate würde einmalige restrukturierungsbedingte Effekte mit regulärer Fluktuation vermischen und die personelle Entwicklung im Berichtsjahr unzureichend abbilden. Stattdessen legen wir die Beschäftigungsverläufe und Neueinstellungen transparent offen. 2 Alle Mitarbeitendenzahlen sind zum Stichtag 31.12. des jeweiligen Jahres erhoben. 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 33

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SOzIALES Inside Neue Mitarbeitende durchlaufen ein mehrteiliges Onboarding, das Unternehmenskultur, IT-Einführung, People-Themen sowie Datenschutz und Cyber Security abdeckt. Unsere Academy bündelt fortlaufende interne Formate: einen Seminar-Katalog mit Fortbildungs-Wiki sowie Inspirations- vorträge im Format „Learning Lunch“. Einen inhaltlichen Schwerpunkt haben wir im Berichtsjahr beim Einsatz von KI gesetzt. Mit der KI-Academy haben wir 2025 ein Kursangebot aufgebaut, das den Umgang mit KI-Werkzeugen im Arbeits- alltag vermittelt. Ergänzend bestehen individuelle Möglichkeiten wie die Teil- nahme an Fachkonferenzen und Branchenmessen sowie Trainings für Führungskräfte. Die Inanspruchnahme erfolgt bedarfsorientiert. Über strukturierte Feedback- und Entwicklungsgespräche werden individuelle Ziele, Qualifizierungsbedarfe und Karrierepfade besprochen und in Maßnahmen übersetzt. Die zugrundeliegende Plattform und der unterjährige Rhythmus sind im folgenden Abschnitt „Mitarbeitendenbeteiligung und Kommunikation“ beschrieben. Eine systematische Erfassung der Weiterbildungsstunden ist im Rahmen des für 2026 geplanten Fortbildungskonzepts vorgesehen. Eine nach Geschlecht aufgeschlüsselte Bericht- erstattung erfolgt erstmals, sobald diese Erfassung etabliert ist. Mitarbeitendenbeteiligung und Kommunikation Der regelmäßige Austausch mit der Belegschaft ist Teil unserer Arbeitsweise – als kontinuierliche Praxis ebenso wie als Rück- grat in Phasen unternehmerischer Veränderung. In einem Jahr mit signifikanten Veränderungen kam beidem eine besondere Bedeutung zu: einer klaren, regelmäßigen Information und der Möglichkeit, Rückmeldungen offen zu adressieren. Über eine zentrale Plattform für Feedback und Entwicklung erfassen wir monatlich Rückmeldungen, Stimmungen und Anregungen unserer Mitarbeitenden. Die Ergebnisse fließen systematisch in die Weiterentwicklung interner Themen ein. Dieselbe Plattform strukturiert zwei jährliche Entwicklungs- zyklen: einen Performance- und einen Development-Cycle. Über die Gespräche werden individuelle Ziele, Qualifizierungs- bedarfe und Karrierepfade besprochen und mit konkreten Maßnahmen unterlegt. Gesundheit und Sicherheit VSME B9 41 Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz tragen wir über mehrere Ebenen: Angebote zur körperlichen und men- talen Gesundheit, eine ergonomisch ausgestattete Büro- Infrastruktur und Modelle zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Wir unterstützen Mitarbeitende mit einem Wellpass-Fitness- angebot, unternehmensinternen Yoga-Sessions und einem Bike-Leasing. Diese Angebote schaffen einen Ausgleich zur Schreibtischarbeit und stärken die physische wie mentale Gesundheit. Wirkung entfalten weiterhin die in den Vorjahren angestoßenen Resilienztrainings, die individuelle Kompeten- zen im Umgang mit Stress aufgebaut haben. An unseren Bürostandorten in München und Hamburg sind höhenverstellbare Schreibtische verfügbar. Damit unter- stützen wir wechselnde Arbeitspositionen über den Tag und beugen körperlichen Folgen langer Bildschirmarbeit vor. Vierwöchentliche, digitale Town Hall Vierwöchentlich findet zudem eine digitale Town Hall statt, in der aktuelle Entwicklungen im Unternehmen vorgestellt und Inhalte aus dem Arbeitsalltag geteilt werden. Auch Kolleg:in- nen selbst übernehmen Beiträge und geben Einblicke in ihre Themen und Projekte. Für vertrauliche Hinweise außerhalb des regulären Aus- tauschs haben wir ein anonymes Hinweisgebersystem über einen externen Dienstleister eingeführt. Es schützt Hinweis- gebende vor Repressalien und ist im Governance-Kapitel näher beschrieben. 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 34

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SOzIALES Inside Flexible Arbeitszeitmodelle, Homeoffice und Remote-Arbeit gehören zu unserer Regelpraxis. Unter anderem sollen so Familien im Alltag entlastet und Spielraum für individuelle Lebenslagen geschaffen werden. Pro Mitarbeitenden wurden im Berichtsjahr durchschnittlich 7,5 Krankheitstage verzeichnet (Vorjahr: 7,7). 7,5 Krankheitstage im Durchschnitt 0 meldepflichtige Arbeitsunfälle oder arbeitsbedingte Erkrankungen Im Berichtszeitraum wurden keine meldepflichtigen Arbeits- unfälle, arbeitsbedingten Erkrankungen oder Todesfälle ver- zeichnet. Ein nicht meldepflichtiger arbeitsbedingter Unfall trat auf, ohne dass dadurch ein Arbeitsausfall entstand. CHANCENGLEICHHEIT VSME B2 26, C2 48 Ein chancengerechtes Arbeitsumfeld setzt bei den Strukturen an, über die Menschen ins Unternehmen kommen, und an denen, die ihre Entwicklung begleiten. Wir adressieren beides – mit überprüften Auswahlprozessen und einer bewusst diversen Belegschaftszusammensetzung. Bis Ende 2026 führen wir darüber hinaus eine unternehmensweite Diversity Guideline ein und planen als konkrete Maßnahme die Unterzeichnung der Charta der Vielfalt. Im Bewerbungsverfahren verzichten wir auf die Erhebung von Angaben zu Alter, Herkunft und Fotos; die Übermittlung dieser Informationen ist optional. Stellenausschreibungen und interne wie externe Kommunikation sind durchgängig geschlechtersensibel formuliert. In der Datenerfassung sind die Kategorien „divers“ und „keine Angabe“ verfügbar. Führungskräfte und Recruiting-Verantwortliche wurden 2025 zu inklusiven Auswahlverfahren geschult, mit dem Ziel, unbewusste Bias in Entscheidungsprozessen zu reduzieren. Die Zusammensetzung unserer Belegschaft nach Geschlecht und Führungsebene ist im Abschnitt „Belegschaft im Über- blick“ beschrieben. Der Rückgang des Frauenanteils auf 58 % zum Stichtag (Vorjahr: 66 %) ist Folge der personel- len Veränderungen im Berichtsjahr und keiner geänderten Diversitätspolitik. Auf Führungsebene blieb der Frauenanteil mit 23 % gegenüber dem Vorjahr (25 %) nahezu konstant. MENSCHENRECHTE IN DER VERSO GROUP WERTSCHÖPFUNGSKETTE VSME C7 62 In der eigenen, im Vergleich kurzen, Wertschöpfungskette der VERSO Group sind im Berichtsjahr keine bestätigten Vorfälle von Kinderarbeit, Zwangsarbeit, Menschenhandel, Diskriminierung oder vergleichbaren schwerwiegenden Verstößen aufgetreten. 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 35

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SOzIALES Outside Rohstoff- gewinnung und frühe Produktions- stufen OUTSIDE: FÜR TRANSPARENZ UND FAIRE LIEFERKETTEN Konzentration der schwerwiegendsten menschenrechtlichen und arbeitsrechtlichen Risiken in Wertschöpfungsketten 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 36 Direkte Lieferanten

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SOzIALES Outside WIR VERSETZEN KUNDEN IN DIE LAGE, SOZIALE RISIKEN IN DER LIEFERKETTE ZU MANAGEN In den meisten Wertschöpfungsketten konzentrieren sich die schwerwiegendsten menschenrechtlichen und arbeitsrecht- lichen Risiken nicht bei den direkten Lieferanten, sondern weiter vorgelagert – bei der Rohstoffgewinnung und in frühen Produktionsstufen. Unser größter sozialer Hebel als VERSO Group liegt deshalb nicht in der eigenen, vergleichsweise kurzen Lieferkette, son- dern in unseren Tools und Services, mit denen wir Kunden- unternehmen die Datengrundlage geben, ihre Lieferketten systematisch zu analysieren, Risiken bis in vorgelagerte Stufen sichtbar zu machen und gezielt zu adressieren. Supply Chain Hub Mit dem Supply Chain Hub erfassen Unternehmen ihre Lieferantenbasis automatisiert und gleichen sie gegen menschenrechtliche und arbeitsrechtliche Risikoindikatoren ab – auf Grundlage realistischer Risikoprofile und international anerkannter Rahmenwerke, insbesondere der UN Guiding Principles on Business and Human Rights und der OECD Guidelines for Multinational Enterprises. Auf dieser Basis können sie regulatorische Anforderungen wie das Liefer- kettensorgfaltspflichtengesetz und die EU Corporate Sustai- nability Due Diligence Directive systematisch adressieren. Die Analyse endet nicht auf der ersten Lieferantenebene: Unter- nehmen können auch vorgelagerte Produktionsstufen und die Rohstoffgewinnung in den Blick nehmen – dort, wo das Risiko regelmäßig am höchsten ist. Über die methodische Grundlage hinaus formulieren wir eine klare Erwartung an unsere eigenen Geschäftspartner: Jede Form von Zwangs- und Kinderarbeit ist ausgeschlossen und wir setzen voraus, dass Partner diese Haltung in ihrer eigenen Wertschöpfungskette teilen. Unsere Software wird in Deutschland gehostet, ist nach ISO / IEC 27001 zertifiziert und erfüllt die Anforderungen der DSGVO. Damit schaffen wir die organisatorische und technische Grundlage, auf der Unternehmen vertrauliche Lieferanten- und Risikodaten sicher verarbeiten können. Bis 2027 bauen wir einen proaktiven, technologiebasierten Ansatz für das Management menschenrechtlicher Risiken auf. Drei Entwicklungslinien tragen dieses Ziel: 1. Weiterentwicklung des bestehenden Bewertungsansatz für menschenrechtliche Risiken. Für Kunden bedeutet das: präzisere Risiko-Einstufungen ihrer Lieferanten auf Grundlage einer aktualisierten Risikoindikator-Methodik. 2. Integration KI-basierter Maßnahmen-Vorschläge in den Supply Chain Hub. Anwendende Unternehmen erhalten damit zu einem identifizierten Risiko nicht nur die Ein- stufung, sondern auch konkrete Vorschläge für Folge- maßnahmen – von Lieferanten-Dialogen über Audits bis zu vertraglichen Anpassungen. 3. Einführung von Event-Alerts. Treten in einer Region oder bei einem Lieferanten Ereignisse mit potenziellem menschenrechtlichem Bezug auf – etwa Streiks, Berichte über Arbeitsrechtsverletzungen oder regula- torische Veränderungen – werden Kunden zeitnah benachrichtigt und können reagieren, bevor sich Risiken im Geschäftsbetrieb materialisieren. » Ökologische Aspekte des Supply Chain Hubs sind im Kapitel „Wegbereiter: CCFs, PCFs und Klimamanagement“ beschrieben. „Lieferkettenrisiken wurden lange auf Ebene der direkten Lieferanten gemanagt. 2025 haben wir den Supply Chain Hub gezielt um die ökologische Produktpers- pektive erweitert – von der Entwaldungs- verordnung bis zu Verpackungsvorgaben. Hier ist auch entscheidend, woher die Rohstoffe des Produktes kommen und woraus es besteht. Dies entscheidet heute genauso über sein Risiko wie die Frage, unter welchen Bedingungen es beim direkten Lieferanten hergestellt wurde.“ Miriam Gogel 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 37

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G O V E R N A N c E 3 8 VERSO GROUP / Nachhaltigkeitsbericht 2025

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GOVERNANcE WESENTLICHE IMPACTS, RISKS UND OPPORTUNITIES Wesentlich im Bereich Governance ist für uns die Unternehmensführung, Unternehmenskultur sowie der Datenschutz (eigene Angabe) – die zugehörigen IROs zeigt die folgende Tabelle. Thema Unterthema IRO Typ Einordnung VERSO Group Unter- nehmens- führung Unternehmenskultur Verankerung von ESG-Kriterien in Entscheidungsprozessen und Managementsystemen zur Förderung langfristig verantwortungsvoller Geschäftspraktiken bei Kunden Tatsächlich positive Auswirkung Stärkung transparenter Nachhaltigkeitskommunikation bei Kunden Potenziell positive Auswirkung Zusammenarbeit mit Unternehmen, die umwelt- oder sozialschädlich agieren Potenziell negative Auswirkung Erleichterter Zugang zu ESG-Wissen für mittelständische Unternehmen durch niedrigschwellige ESG-Softwarelösungen und Leitfäden Tatsächlich positive Auswirkung Digitalisierung von ESG-Prozessen Starke Positionierung in wachsendem Markt Compliance-Verstöße Fehlerhafte oder unvollständige ESG-Aussagen Schwachstellen im IKS Chance Chance Risiko Risiko Risiko Datenschutz Vertrauensverlust aufgrund unzureichendem Schutzes sensibler Kundendaten Potenziell negative Auswirkung Cybervorfälle Risiko Intern Extern 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 39

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GOVERNANcE ZIELE UND MASSNAHMEN VSME B2 26, C2 48 Thema Ziele Maßnahmen Status Unternehmens- führung Bis 2027: Aufbau eines proaktiven und technologiebasierten Ansatzes zum Management menschen rechtlicher Risiken Weiterentwicklung des Bewertungsansatzes für menschenrechtliche Risiken; Integration von KI-basierten Maßnahmen-Vorschlägen; Einführung von Event-Alerts Bis Ende 2026: Entwicklung einer unternehmensweiten Nachhaltigkeitsstrategie Bis Ende 2026: Einführung eines unternehmensweiten Code of Conduct Bis Ende 2026: Erarbeitung unternehmensweiter Werte Bis 2027: Datenschutzzertifizierung für alle Hubs Bis Ende 2026: Einführung einheitliche Datenschutzrichtlinie; inkl. KI Themen geplant in Arbeit abgeschlossen Datenschutzzertifizierung für die übrigen Hubs (bisher nur Kölner Office / Supply Chain Hub zertifiziert) Unternehmensweite Durchführung Datenschutzschulung 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 40

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GOVERNANcE Inside INSIDE: UNTERNEHMENSFÜHRUNG BEI DER VERSO GROUP Handeln nach klaren Werten 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 41

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GOVERNANcE Inside UNSERE UNTERNEHMENSKULTUR UND VERHALTENSGRUNDSÄTZE Verbindliche Verhaltensgrundsätze, gemeinsame Werte und eine in Erarbeitung befindliche Nachhaltigkeitsstrategie bilden den Rahmen verantwortungsvoller Unternehmensführung in der VERSO Group. Der Verhaltenskodex regelt die Verhaltens- grundsätze für alle Mitarbeitenden, die Werte tragen sie als gemeinsame Haltung weiter, und die Strategie wird sie ab Ende 2026 in eine konsolidierte Richtung übersetzen. Remote-Arbeit ist für Teile der Belegschaft integraler Bestand- teil unserer Zusammenarbeit. Die gleichen Maßstäbe an Respekt, Verlässlichkeit und Achtsamkeit gelten unabhängig davon, ob Mitarbeitende im Büro, hybrid oder vollständig remote arbeiten – von klarer Kommunikation und bewusstem Meeting-Verhalten bis zur Verantwortung, Information aktiv zu teilen und virtuelle Inklusion zu sichern. Code of Conduct VSME B2 26, C2 48, C6 61 Unser Code of Conduct (CoC) ist gruppenweit gültig und für alle Mitarbeitenden verbindlich. Er adressiert Diskriminierungs- schutz hinsichtlich Geschlecht, Alter, Hautfarbe, Familien- stand, kultureller und ethnischer Herkunft, sexueller Identität und Orientierung, Behinderung sowie Religion und Weltan- schauung. Wir verfolgen eine Nulltoleranzpolitik gegenüber Belästigung, sexuellen Übergriffen, Mobbing sowie jeder Form von Zwangs- und Kinderarbeit einschließlich Menschen- handel. Die Einhaltung international anerkannter Menschen- rechte ist Grundprinzip unseres Handelns und verbindliche Erwartung gegenüber unseren Geschäftspartnern. Aspekte der Unfallverhütung und Arbeitssicherheit sind ebenfalls Teil des Verhaltenskodex; ihre operative Umsetzung beschreiben wir im Kapitel Arbeitsbedingungen). Weitere zentrale Rege- lungen betreffen Geldwäscheprävention, das Verbot von Insiderhandel, Antikorruption einschließlich Bestechung und Erpressung, den Umgang mit Geschenken und Einladungen sowie Datenschutz, Vertraulichkeit und den Schutz geistigen Eigentums und von Geschäftsgeheimnissen. Im Berichtsjahr haben wir die Überarbeitung des Verhaltens- kodex zu einer konsolidierten gruppenweiten Fassung gestartet. Diese wird im Laufe des Jahres 2026 in Kraft treten und die bestehenden Inhalte auf einer einheitlichen Grund- lage für die gesamte VERSO Group zusammenführen. Werte der VERSO Group 2025 haben wir unternehmensweite Werte definiert. Sie beschreiben, wie wir als VERSO Group zusammenarbeiten, Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen. Sie sind Orientierung im Alltag und Ausdruck unserer Unternehmenskultur. Entstanden sind sie in einem gemeinsamen Entwicklungs- prozess: Aufbauend auf den bisherigen Wertesystemen von VERSO und Silvester haben wir gemeinsam mit dem Management die inhaltliche Grundlage erarbeitet und diese anschließend durch die Perspektiven und das Feedback unse- rer Mitarbeitenden weiterentwickelt. So ist ein gemeinsames Werteverständnis entstanden, das unterschiedliche Erfahrungen und Blickwinkel vereint und die Basis unseres Handelns bildet. „Wir haben unsere Werte nicht am Reißbrett entworfen, sondern aus dem erarbeitet, was bei uns ohnehin schon gelebt wurde. Management und Mitarbei- tende haben sie gemeinsam entwickelt, vorgestellt und offen diskutiert – so, wie es den Werten selbst entspricht.“ Paula Fuhr Die Werte umfassen: • Verantwortung übernehmen • Offenes Miteinander • Weiterentwicklung leben • Nachhaltige Wirkung • Mehrwert schaffen » Details zu den 5 Werten der VERSO Group sind im Abschnitt „Über die VERSO Group“ aufgeführt. 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 42

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GOVERNANcE Inside Nachhaltigkeitsstrategie Die oben genannten Werte fließen in die Erarbeitung einer unternehmensweiten Nachhaltigkeitsstrategie ein, deren Fertigstellung wir bis Ende 2026 anstreben. Wesentliche Bausteine sind im Berichtsjahr bereits gelegt: Klimaziele nach SBTi-Methodik, die strukturierte Identifikation unserer wesent- lichen Themen über die Dimensionen Umwelt, Soziales und Governance hinweg sowie die Verknüpfung jedes wesent- lichen Themas mit konkreten Zielen und Maßnahmen. Bis Ende 2026 führen wir diese Bausteine in einer konsolidierten Strategie zusammen, die Steuerung, Verantwortlichkeiten und Erfolgsmessung gruppenweit regelt. Hinweisgebersystem, Compliance und interne Kontrollen VSME B2 26, C2 48, C6 61 Compliance ist für uns gelebte Praxis und nicht auf einzelne Pflichtangaben reduziert. Vier Bausteine tragen sie: ein etab- liertes Hinweisgebersystem, klare Antikorruptionsregeln, der Schutz der Menschenrechte unserer Belegschaft und ein interner Kontrollrahmen, den wir kontinuierlich ausbauen. Hinweisgebersystem Unser Hinweisgebersystem steht Mitarbeitenden und externen Hinweisgebenden zur Verfügung. Bei vermuteten Verstößen gegen Gesetze, Richtlinien oder ethische Standards können sich Mitarbeitende zunächst an ihre direkte Führungskraft wenden; alternativ steht unser People Team für ein vertrau- liches Gespräch offen. Als unabhängige Meldekanäle stehen darüber hinaus ein anonymes Whistleblower-Tool sowie eine telefonische Hotline rund um die Uhr zur Verfügung. Der Betrieb erfolgt durch eine externe Ombudsstelle in Kooperation mit einer Rechtsanwaltskanzlei; Anonymität und Vertraulichkeit sind dabei auch gegenüber der VERSO Group gewahrt. Der Schutz vor Repressalien ist im Einklang mit dem deutschen Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG) gewährleistet. Eingehende Meldungen werden zunächst auf Bestätigung und Erstanalyse hin bearbeitet; Hinweisgebende erhalten innerhalb von drei Monaten Rückmeldung zu ein- geleiteten Folgemaßnahmen. Die gewonnenen Erkennt- nisse fließen kontinuierlich in die Weiterentwicklung unserer Compliance-Strukturen ein. ESG-Strategie-Kreislauf 03 01 DOPPELTE 02 WESENTLICHKEITSANALYSE ZIELDEFINITION wesentliche Themen je Thema MASSNAHMEN zur Zielerreichung ITERATIV – REGELMÄSSIGE PRÜFUNG 04 KPI Fortschrittmessung „Die Strategie ist noch nicht abgeschlossen, und das ist bewusst so: Wir bauen sie auf der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse auf, die wir mit Fachleuten aus dem ganzen Haus erarbeitet und offen diskutiert haben. Ziele und Maßnahmen haben wir mit dem Management verabschiedet – der Rahmen steht also. Nun machen wir uns Schritt für Schritt an die Ausgestaltung und konkretisieren sie gemeinsam.“ Katharina Aichroth 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 43

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GOVERNANcE Inside Compliance VSME B11 43, C7 62 Antikorruption, das Verbot von Bestechung sowie der Umgang mit Interessenkonflikten und Geschenken werden in unserem Verhaltenskodex verbindlich geregelt. Konkret bedeutet das: Geschenke und Einladungen dürfen weder angenommen noch ausgesprochen werden, wenn sie einen unangemessenen Vorteil verschaffen oder eine Gegen- leistung implizieren. Wert und Anlass müssen einem legitimen geschäftlichen Zweck entsprechen und im Rahmen üblicher Geschäftspraxis bleiben. Im Hinblick auf Geldwäsche prüfen wir Identität und Verläss- lichkeit potenzieller Partner mit angemessener Sorgfalt. Trans- aktionen werden gegen Wirtschaftsembargos, Sanktionslisten und vergleichbare Vorgaben abgeglichen. Nicht-öffentliche Informationen zur VERSO Group und ihren Projekten werden vertraulich behandelt; ihre Nutzung zu Wertpapiergeschäften oder zur Erlangung wirtschaftlicher Vorteile ist unzulässig. Interessenkonflikte adressieren wir über Integrität, Transparenz und unabhängige Entscheidungsfindung. Mitarbeitende sind angehalten, potenzielle Konflikte zwischen persönlichen Inte- ressen und Geschäftsentscheidungen frühzeitig offenzulegen; geschäftliche Interessen der VERSO Group haben in solchen Situationen Vorrang. Im Berichtsjahr 2025 wurden in der VERSO Group keine Verurteilungen wegen Verstößen gegen Antikorruptions- oder Antibestechungsgesetze ausgesprochen; es wurden keine Bußgelder verhängt. Ebenso wurden keine bestätigten schwerwiegenden Vorfälle in den Bereichen Kinderarbeit, Zwangsarbeit, Menschenhandel oder Diskriminierung oder andere Menschenrechtsvorfälle festgestellt. Interne Kontrollen Ein wirksames internes Kontrollsystem ist Grundlage für integre Geschäftsabläufe und konsistente Berichterstattung. Wir haben das Vier-Augen-Prinzip in zentralen Prozessen aus- geweitet und im Berichtsjahr vermehrt digitalisierte Projekt- management- und Compliance-Prozesse vorbereitet, die seit Anfang 2026 probeweise im Einsatz sind. Dabei nutzen wir auch unsere eigenen Tools: der ESG Hub für die struk- turierte Sammlung und Verwaltung ESG-relevanter Daten. Was unseren Kunden hilft, hilft auch uns. Diese Bausteine sind ein Anfang; den weiteren Ausbau eines belastbaren inter- nen Kontrollrahmens halten wir als Ziel für die kommenden Berichtsjahre fest. DATENSCHUTZ UND CYBERSICHERHEIT VSME B2 26, C2 48 Datenschutz Der vertrauensvolle Umgang mit Daten ist für uns als Anbieter von ESG-Reporting-Software und -Beratung Voraussetzung jeder Geschäftsbeziehung. Datenschutz und Cybersicherheit verstehen wir als zusammenhängende Aufgaben, an denen wir 2025 strukturell weitergearbeitet haben. Unsere Supply-Chain-Hub-Einheit ist nach ISO / IEC 27001 zertifiziert; die Zertifizierung deckt das Informationssicher- heits-Managementsystem für diesen Bereich ab. Im Berichts- jahr haben wir die Vorbereitungen begonnen, um die Zerti- fizierung schrittweise auf weitere Einheiten und Mitarbeitende der VERSO Group auszuweiten. Angestrebt ist eine Voll- abdeckung bis Ende 2027. Parallel arbeiten wir an einer einheitlichen, gruppenweit geltenden Datenschutzrichtlinie, die wir bis Ende 2026 fina- lisieren. Sie konsolidiert bestehende Regelungen und ergänzt sie um den Umgang mit Künstlicher Intelligenz – sowohl in unseren eigenen Software-Produkten als auch in der Nut- zung durch unsere Mitarbeitenden. Die Erarbeitung einer KI- Richtlinie und eines zugehörigen Schulungsformats hat im Berichtsjahr begonnen; Schulung und Kommunikation für alle Mitarbeitenden, die KI nutzen, erfolgen 2026. Im Berichts- jahr wurden neue Mitarbeitende und solche in Management- Positionen zu Datenschutz und Sicherheitsthemen geschult. Im Rahmen des in Entwicklung befindlichen Schulungs- und Fortbildungskonzepts ist unter anderem eine jährlich durch- zuführende, gruppenweite Schulung zum Thema Daten- schutz ab 2026 geplant. Die Datenschutzorganisation der VERSO Group wird durch eine:n extern bestellte:n Datenschutzbeauftragte:n ver- antwortet. Im Berichtsjahr 2025 wurden keine melde- pflichtigen Datenschutzvorfälle nach Artikel 33 DSGVO verzeichnet. Cybersicherheit Im Bereich Cybersicherheit adressieren wir die typischen Risikofelder – kompromittierte Zugänge, Phishing und Social Engineering, Schadsoftware, unzureichende Rechte- und Rollenverwaltung sowie unsichere Tools oder Schulungs- lücken – über das Zusammenspiel von technischen Schutz- maßnahmen, Awareness in der Belegschaft und der ISO / IEC- 27001-Struktur in der Supply-Chain-Hub-Einheit. Bei der Auswahl externer Dienstleister berücksichtigen wir Daten- schutzanforderungen einschließlich des Standorts der ein- gesetzten Server. Mit dem Ausbau des Zertifizierungs-Scopes erweitern wir den formalen Schutzrahmen schrittweise über den heute zertifizierten Bereich hinaus. Im Berichtsjahr 2025 sind keine Cybersicherheitsvorfälle bekannt geworden. 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 44

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GOVERNANcE Outside OUTSIDE: NACHHALTIGE WERTSCHÖPFUNG FÜR UNSERE KUNDEN Mit den VERSO Tools und Services ermöglichen wir unseren Kunden die datenbasierte Steuerung von Nachhaltigkeitsarbeit. 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 45

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GOVERNANcE Outside NACHHALTIGE UNTERNEHMENSSTEUERUNG Nachhaltigkeit wird steuerbar, wenn sie auf verlässlichen Daten aufsetzt, statt auf Einzelmaßnahmen. Mit unseren Werkzeugen und unserer Beratung machen wir aus ver- teilten ESG-Daten einen nachvollziehbaren Steuerungs- und Reporting- Prozess, den Unternehmen für ihre eigene Nach- haltigkeitsarbeit nutzen können. ESG Hub als Steuerungsgrundlagen für unsere Kunden Der VERSO ESG Hub ist eine integrierte Plattform für die Steuerung von Nachhaltigkeitsthemen. Sie bündelt die struk- turierte Identifikation wesentlicher Themen, die Sammlung und Verwaltung ESG-relevanter Daten sowie die Ableitung berichtspflichtiger Inhalte. Damit wird ESG aus einer Samm- lung punktueller Aufgaben zu einem nachvollziehbaren Steuerungs- und Reporting-Prozess. Kernkomponente ist das Materiality-Modul: Es führt Unter- nehmen durch die Doppelte Wesentlichkeitsanalyse ein- schließlich Stakeholder- und Wertschöpfungsketten- Analyse. Der zugrunde liegende Ansatz ist IDW-zertifiziert. Mittels der strukturierten DWA werden ESG-Themen für unsere Kunden steuerungsrelevant: Sie sehen, welche Themen sie aus Innen- und Außenperspektive ernsthaft adressieren müssen, und können Ziele, Maßnahmen und Policies daran ausrichten. Ergänzend bündelt der Climate Hub die Klimadaten- Erhebung, Klimabilanzierung und Klimarisikoanalysen; der Supply Chain Hub deckt sozial- und umweltbezogenes Risiko- management in der Lieferkette einschließlich der zugehörigen regulatorischen Anforderungen ab. Die fachliche Wirkung dieser Bausteine beschreiben wir im Klimakapitel sowie im Kapitel zu Lieferketten und faire Arbeitsbedingungen. In ihrer Governance- Funktion sind sie Teil des Steuerungs-Portfolios, das wir unseren Kunden anbieten. Das Reporting-Modul des ESG Hub leitet aus den im System gesammelten Daten berichtspflichtige Inhalte ab und deckt aktuelle Berichtspflichten ab. Damit wird Nachhaltigkeits- kommunikation konsistent, prüfbar und an klare Steuerungs- grundlagen rückgebunden – ein direkter Beitrag dazu, dass die ESG-Aussagen unserer Kunden tragen, weil sie aus belast- baren Daten entstehen, statt aus zusammengesetzten Einzel- angaben. Daran misst sich für uns, ob Nachhaltigkeitsarbeit hält, was sie verspricht. Beratung und Zugang für KMU Unsere Beratung ergänzt den ESG Hub um persönliche Begleitung dort, wo standardisierte Werkzeuge an ihre Gren- zen stoßen. Wir unterstützen Kunden bei der Durchführung der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse, in der Erarbeitung einer ESG-Strategie mit Zielen, Maßnahmen und Policies sowie beim Aufbau geeigneter Organisationsstrukturen und Prozesse für die Verankerung von Nachhaltigkeit im Kern- geschäft. Hinzu kommen ESG-Roadmaps, Klimarisikoanalysen und ad-hoc-Beratungsleistungen entlang der ESG-Entwi- cklung unserer Kunden. Zur wirtschaftlichen Validierung von ESG-Investitionen verweisen wir auf den Ansatz „ROI of ESG“ (siehe Abschnitt „Unsere Services“). Niedrigschwelligen Zugang zu strukturierter ESG-Arbeit schaffen wir insbesondere für mittelständische Unternehmen, die ohne ein voll skaliertes Beratungs-Mandat in die struktu- rierte ESG-Arbeit einsteigen wollen. Drei Gestaltungselemente tragen dazu bei: ein software-basiertes Preismodell, das den Einstiegspunkt unter klassischen Beratungs-Honoraren ansetzt; bedarfsorientierte Beratung, die zuschaltbar bleibt und nicht in Mandats-Pauschalen gebunden ist; und stan- dardisierte Prozesse und Angebote, die sich flexibel an die jeweilige Unternehmensgröße und Branche anpassen lassen. Damit wird ESG-Methodik auch für Unternehmen erreichbar, deren Kapazitäten und Budgets ein klassisches Beratungs- Setup nicht tragen. 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 46

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VSmE-INDEx VSmE-INDEX Angabe BASIc mODULE Allgemeine Informationen B1 Grundlagen der Erstellung B1 24 a Auswahl der Berichtsperioden B1 24 b Liste der nicht offengelegten Informationen, die als Verschlusssachen oder sensible Informationen gelten B1 24 c Nachhaltigkeitserklärung auf konsolidierter Basis B1 24 e (i) Rechtsform B1 24 e (ii) NACE-Sektorenklassifikation B1 24 e (iii) Umfang der Bilanz B1 24 e (iv) Umsatzerlöse B1 24 e (v) Anzahl der Arbeitskräfte B1 24 e (vi) Land der Haupttätigkeit und Standorte der wesentlichen Vermögenswerte B1 25 Zertifizierung oder Gütesiegel für Nachhaltigkeit B2 Praktiken, Strategien und künftige Initiativen für den Übergang zu einer nachhaltigeren Wirtschaft Seitenzahl im Bericht 7 47 7 7 7 Potenzielle Preisgabe geschäfts- und wettbewerbsrelevanter Informationen Potenzielle Preisgabe geschäfts- und wettbewerbsrelevanter Informationen 7 7 15 B2 26 Praktiken, Konzepte/Strategien, künftige Initiativen, Ziele 18, 21, 31, 35, 40, 42, 43, 44 Umweltkennzahlen B3 Energie und Treibhausgasemissionen B3 29 Gesamtenergieverbrauch B3 30 a Scope-1-THG-Bruttoemissionen B3 30 b Standortbezogene Scope-2-THG-Brutto Emissionen B3 30 Marktbezogene Scope-2-THG-Brutto Emissionen B3 31 Standortbasierte Treibhausgasintensität B4 Luft-, Wasser- und Bodenverschmutzung B5 Biologische Vielfalt B6 Wasser B7 Ressourcennutzung, Kreislaufwirtschaft und Abfallmanagement 25 25 25 25 Potenzielle Preisgabe geschäfts- und wettbewerbsrelevanter Informationen Keine Relevanz aufgrund des Geschäftsmodells Keine Relevanz aufgrund des Geschäftsmodells Keine Relevanz aufgrund des Geschäftsmodells Keine Relevanz aufgrund des Geschäftsmodells 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 47

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VSmE-INDEx Angabe Sozialkennzahlen B8 Arbeitskräfte – Allgemeine Merkmale B8 39 a Anzahl der Arbeitskräfte – Art des Arbeitsvertrags B8 39 b Anzahl der Arbeitskräfte – Geschlecht B8 39 c Tätigkeit in mehreren Ländern B8 40 Mitarbeiterfluktuationsquote B9 Arbeitskräfte – Gesundheit und Sicherheit B9 41 a Anzahl und Quote der meldepflichtigen Arbeitsunfälle B9 41 b Anzahl der Todesfälle – arbeitsbedingte Verletzungen B9 41 b Anzahl der Todesfälle – arbeitsbedingte Erkrankungen B10 Arbeitskräfte – Entlohnung, Tarifverträge, Schulungen B10 42 a Mindestlohn B10 42 b Geschlechtsspezifisches Lohngefälle B10 42 c Tarifverträge Seitenzahl im Bericht Aktuell unverhältnismäßiger administrativer Aufwand 33 Keine Relevanz aufgrund des Geschäftsmodells Eine aggregierte Jahresrate würde einmalige restrukturierungsbedingte Effekte mit regulärer Fluk- tuation vermischen und die personelle Entwicklung im Berichtsjahr unzureichend abbilden. Stattdessen legen wir die Beschäftigungsverläufe und Neueinstellungen transparent offen. 34 34 34 33 33 33 B10 42 d Jährliche Weiterbildungsstunden – Geschlecht Aktuell unverhältnismäßiger administrativer Aufwand Governancekennzahlen B11 Verurteilungen und Geldstrafen für Korruption und Bestechung B11 43 Verurteilungen und Geldstrafen wegen Korruption und Bestechung 44 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 48

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VSmE-INDEx Angabe cOmPREhENSIVE mODULE Allgemeine Informationen C1 Strategie: Geschäftsmodell und nachhaltigkeitsbezogene Initiativen C1 47 a Kernelemente des Geschäftsmodells C1 47 b Bedeutende Märkte C1 47 c Wichtigste Geschäftsbeziehungen C1 47 d Kernelemente, die Nachhaltigkeitsaspekte beeinflussen C2 Beschreibung von Praktiken, Strategien und künftigen Initiativen für den Übergang zu einer nachhaltigeren Wirtschaft Seitenzahl im Bericht 9, 12, 13,15, 16 15 Potenzielle Preisgabe geschäfts- und wettbewerbsrelevanter Informationen 9, 12, 13, 15, 16 C2 48 Übergang zu einer nachhaltigeren Wirtschaft – Details 18, 21, 31, 35, 40, 42, 43, 44, Umweltkennzahlen C3 Treibhausgasreduktionsziele und Klimawandel C3 52 Scope 3 THG-Emissionen C3 54 Ziele und Maßnahmen für die Reduktion von Treibhausgasen C3 55 Klimaintensive Sektoren C4 Klimarisiken Sozialkennzahlen C5 Zusätzliche (allgemeine) Merkmale der Arbeitskräfte C5 59 Verhältnis von Frauen und Männern auf der Führungsebene C5 60 Zahl der Selbstständigen C5 60 Zahl der Zeitarbeitskräfte C6 Zusätzliche Informationen zu den eigenen Arbeitskräften – Konzepte und Verfahren zur Einhaltung der Menschenrechte C6 61 a Verhaltenskodex C6 61 c Beschwerdemanagement C7 Schwerwiegende negative Vorfälle im Bereich der Menschenrechte C7 62 a Schwerwiegende Menschenrechtsvorfälle C7 62 b Schwerwiegende Menschenrechtsvorfälle - falls ja: Maßnahmen C7 62 c Verstöße innerhalb der Wertschöpfungskette Governancekennzahlen 25 S. 21; SBTi-Ziele sind in Arbeit Keine Relevanz aufgrund des Geschäftsmodells Keine Relevanz aufgrund des Geschäftsmodells 33 Aktuell unverhältnismäßiger administrativer Aufwand Aktuell unverhältnismäßiger administrativer Aufwand 42 43 44; n/a n/a 35; n/a C8 Umsatzerlöse aus bestimmten Sektoren und Ausschluss von EU-Referenzwerten Keine Relevanz aufgrund des Geschäftsmodells C9 Verhältnis der Geschlechtervielfalt im Leitungs- und/oder Aufsichtsgremium C9 65 Anteil der Geschlechtervielfalt 33 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N / P U O R G O S R E V 49

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